管理是一門平衡的藝術(shù),誰不能寬容別人,也就不能管理別人和領(lǐng)導(dǎo)別人。在重視人際關(guān)系和人情面子的中國,掌握這種平衡的藝術(shù),尤為重要。

　　什么是舉賢才？大家都很明白,就是要重用賢人。按照現(xiàn)代管理學(xué)的說法,賢人至少應(yīng)該有兩個標(biāo)準(zhǔn),第一是有能力,第二是有品德。無德無才、有德無才、有才無德,或者德勝于才、才勝于德,都不是最理想的人才類型。真正的人才應(yīng)該凝固做到所謂“德才兼?zhèn)?rdquo;,一方面能夠具有勝任一個職位的知識、技能和經(jīng)驗,另一方面能夠具有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)操守、能忠于自己的公司和團隊、能給下屬和同事發(fā)揮表率作用。

　　做企業(yè)、做管理,要求不斷地發(fā)展經(jīng)營的規(guī)模。而經(jīng)營規(guī)模的有效擴張,又以人才的選拔、任用和授權(quán)為前提。兵不多、將不廣,企業(yè)家和總經(jīng)理何以率領(lǐng)隊伍征戰(zhàn)沙場？如何做到戰(zhàn)必克、攻必取？

　　有道是,一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理問題時,不妨先看看自己的左右:我們到底擁有什么樣的人才？

　　“先有司,赦小過,舉賢才。”孔子給管理者的三條忠告都已經(jīng)過去兩千多年,但歷久而彌新,足為今日管理者誡!