營銷法則之三：老板不一定都是對的但一定要無條件服從

　　正確的觀點與立場許多時候需要堅持，高尚的職業操守也要遵守。可你的老板最終一個目的就是為了贏利，沒有什么可以取代“利益最大化”對老板的吸引。而要實現這個指標，需要多少人付出多少的艱辛與勞作，無法統計。但這需要老板一步步的正確決策，可老板每一步的決定都是對的嗎？回答是否定的。但員工想要在這個自己認為還有必要較長一個時間內留下為之服務的企業，為這個還算不差的老板再打一段時間工，那就要仔細認識老板并了解老板。

　　在老板做出對某一件事的決定時，許多下屬明知道自己存在不同的意見，甚至老板是錯誤的，但此時也要迎合老板，順著老板的決定而表示認可。請記住，這不違背自己的良知，也不是阿諛奉承，這是一種對老板的營銷策略，并且是長盛不衰的不二法門。因為你在老板手下干活，你是他的“打工仔，打工妹”，哪怕你是高級的，也不要輕易犯堅持原則或與老板“硬碰硬”對著干的低級錯誤，除非你真的打算離開。

　　員工，哪怕你是千人萬人之上，僅置身老板之下的所謂“二把手員工”，也千萬不要在公眾和公共場合與你的老板進行針鋒相對的“叫板”，讓老板下不了臺，即使此時你也是正確的，而老板是錯誤的，即使是暗地里絕大多數人與你站在同一觀點與立場上，可此時，沒有什么可懷疑的，老板仍然是“正確的”！

　　營銷法則之四：員工的激情與創新老板看在眼里，記在心上

　　員工的精神面貌在一個企業里非常重要。員工工作有沒有激情，員工工作態度是不是端正，員工工作有沒有創新，這往往是細心的老板觀察后進行決斷的一件事。員工之所以可以分為優秀的和落后的，這些因素有時占的成份是很高的。不要把所有的老板都當成是只關注戰略而不注重管理細節的“粗心傻冒”。老板之所以成功就是因為他從基層做起，從細微之處過來的，他更懂得心理分析與內部管理，能夠從表象上看出某個員工是不是具有可塑性，哪個員工是不是有潛力，哪個員工更能夠成為他企業真正的“中流砥柱”和核心成員。

　　現在不是大講特講員工的關系管理嗎？使員工充滿激情，工作創新更是員工關系管理的重要一環，而老板就是一個企業里員工關系管理的“始作俑者”。老板喜歡員工充滿積極的心態與激情工作，并且老板會將這種狀態看在眼里，記在心里。

　　員工對老板的營銷法則里一定要把這種老板都認為重要的一條法則納入進來，同時也在提醒員工，這種對老板的營銷狀態要常常保持，千萬不要被你的老板發現你常常展現在他面前的那一張張和一次次的“苦瓜臉”。

　　營銷法則之五：老板的利益高于一切

　　有一則小故事是講，有一位做汽車銷售的業務員名叫李維·約翰，他是一位非常與眾不同的年輕人，他在做汽車銷售時非常敬業，在他的名片上不僅寫著他所在的汽車公司的名稱和有什么型號的汽車，并且他在遞給別人名片時還能夠迅速和言簡意賅的將公司和汽車介紹一遍，使客戶印象深刻。更為可貴的是他走到哪里，不論是工作中還是工作外，不論是在做什么事，他都將自己公司和汽車品牌的印記寫在能夠寫字的任何地方，同時還不住的用自己的口碑進行宣傳。他提煉的文字是：***公司的汽車，絕對品質一流，以至幾乎到了“銷售車癡”的地步。而為此，他的業績后來成為該汽車公司的銷售冠軍。后來，汽車公司的老板在接見他時，問他為什么這樣做，李維·約翰說，“老板的利益高于一切”。后來，李維·約翰成為了這家汽車公司的董事長。

　　這則故事對我們的啟迪是深刻的、長久的。的確，老板的利益高于一切。你在為企業工作的同時，其實也就是在為老板打工，而此時員工就應該抱著這種“老板的利益高于一切”的職責與義務進行工作。這是員工為老板做的最切合實際的一步。比如說時時提倡為老板節省費用，用最小的投入做最多的事情，被老板委以要職和重任時，自己心里要有一本帳，不時的要計算投入產出比。總之，員工的出色不在于僅僅在老板面前說了多少，重要的還是為老板扎扎實實做了哪些維護老板利益的事情，你的表現是不是得到了老板喜歡和滿意。如果得到老板肯定的豎起拇指夸贊是你的表現不俗，你的利益與老板及他的企業的利益具有一致性，也就是員工對老板營銷的最大的勝利。

　　營銷法則之六：員工與老板相互了解多少

　　企業里每個人都有不同的崗位職責，而企業里與老板接觸的常常都是些核心員工和處于管理階層的員工。許多有能力有潛力的員工缺少與老板見面并被老板了解的機會，同時這類員工更缺乏與老板的溝通，這樣以來，許多員工就無法實現與老板的雙向溝通和了解。自然，員工晉升、加薪、重用等等方面在的機會也就處于劣勢。

　　員工需要發展平臺和發展空間，員工中的“野心家”也是不乏其人，這就更應該自己創造和爭取與老板進行接觸的機會，如果連機會都沒有，那么你即使有天大的能耐，沒有機會表現，豈不真正成了埋在土里的金子，光再強就是照不到老板的眼睛里，倘若再加之上級主管的壓制不推介，這樣勢必使許多優秀員工長久的無出頭之日。

　　可員工被老板了解了，那應該使彼此雙方了解到一個什么樣的層面上較為合適呢？其實員工被老板了解的太深并不是一件好事，這樣以來，老板對你知根知底了，也就會了解到了員工的弱點。已經完全熟知了員工的辦事風格與工作狀況，老板則會認為這樣的員工已成了強駑之末了，無潛力可挖，時間久了就形成了“外來的和尚好念經”的結果。

　　有關老板與員工間雙向溝通了解的營銷法則，我認為應該把握在一個適當的“度”上，力爭做到，既要時不時的在重要的場合，合適的環境中，讓老板看到你的身影(不要時間長的讓老板看不到你，否則就真的“找不見你了”)，認可你的觀點和能力，也不要高談闊論的把話講得壓過老板，成為“滔滔江水，連綿不絕”。

　　假、大、空的員工在老板的面前即使“營銷”做得再好，最終是得不到多少“市場份額”的。

　　作者簡介：王運啟，真名王運齊，被業界冠以“中國營銷第一詩人”的美譽。多年致力于企業管理和產品市場營銷的思考與研究，以敏銳的洞察力,洞悉市場營銷風云；以縝密的思考，張揚著自己個性中的真知灼見。中國多家知名網絡媒體和主流報刊專欄作家和特約撰稿人。作品有詩集《西域行者》、《青春手語》，營銷作品集《中國營銷深度思考風暴》、《營銷褪變哲學》等。陸續經歷了營銷、企劃、雜志編輯、人力資源管理等職業。

　　關注領域：品牌戰略、營銷突圍、文化發展、管理提升等。

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