如果每個人與市場不結(jié)合在一起，在今天這個信息化時代，經(jīng)濟全球一體化時代，這個企業(yè)就沒法生存。因為原來金字塔型的管理方式不適合了，原來的信息是不對稱的，而在信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)的開通，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對稱的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場。誰能最快滿足用戶需求誰就抓住了市場。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個員工當中去，不是口頭上的形式，而是通過市場的力量來達到的。每人每時每刻都與市場結(jié)合在一起，離開市場就沒有生存的余地。而這種創(chuàng)新精神也恰恰是企業(yè)文化所關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃在實施過程中的人的最主要起的作用。

　　企業(yè)文化，強勢持久的本質(zhì)回歸

　　企業(yè)文化建設(shè)，真正是一項系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮的口號，設(shè)計幾個漂亮的形象，遠不能構(gòu)建出強勢企業(yè)文化。我認為，強勢企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)該重視從以下幾個層次進行。

　　1、選擇確定企業(yè)文化的基本類型，并對企業(yè)文化的目標模式進行設(shè)計和規(guī)劃，以保證所構(gòu)建的企業(yè)文化一定是能推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勢企業(yè)文化；

　　不同的企業(yè)存在著不同的企業(yè)文化，一個企業(yè)的企業(yè)文化如果企業(yè)員工不認同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的價值觀念，上司主管簡單地通過指令進行管理，下屬員工陽奉陰違，而且官僚主義嚴重等因素存在，也是企業(yè)文化確定的基本規(guī)劃存在著問題。或者說，在企業(yè)文化就是老板文化現(xiàn)實存在的情況下，老板的文化、層次與思維觀念等方面也是一個企業(yè)確定什么類型企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。

　　2、總結(jié)歸納企業(yè)價值觀念，構(gòu)建企業(yè)價值觀念體系，為企業(yè)組織確定一個統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價值目標；

　　你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的，你希望你的企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)達到哪一個層面上，是能力的提升需要后天的加強培訓(xùn)，還是不停的從細節(jié)入手，關(guān)注執(zhí)行力。從企業(yè)各部門，各人員的情況了解如何，讓他們樹立怎樣的價值觀與人生觀。努力使員工目標與企業(yè)短、中、長期目標的一致性，不能陷入“兩種目標兩張皮”的境地。

　　3、以企業(yè)價值觀念體系為內(nèi)核，分別進行設(shè)計和構(gòu)建，以保證所構(gòu)建企業(yè)文化的完整性；

　　企業(yè)文化不是一蹴而就的事，它在正確的樹立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工一致的企業(yè)價值觀后，將其層層分解，使各級各階層的企業(yè)人員都明白企業(yè)每年、每季度甚至是每月的目標任務(wù)與計劃，明白自己該干什么，避免和杜絕企業(yè)中人浮于事思想混亂、安于現(xiàn)狀沒有追求，工作冷漠的現(xiàn)象。同時積極開展企業(yè)個人職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計，描繪一幅令企業(yè)員工無比憧憬的壯美藍圖，關(guān)心重視企業(yè)和諧工作與關(guān)系氛圍的搭建。

　　4、對照所選擇設(shè)計的企業(yè)文化目標模式，對企業(yè)組織的其它構(gòu)成部分進行對應(yīng)清理，以保證企業(yè)文化與企業(yè)組織的其它構(gòu)成部分實現(xiàn)融合，使企業(yè)文化真正起到企業(yè)組織基因密碼的作用；

　　為了強調(diào)企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要性，許多人總結(jié)出“人管人，累死人，制度管人糊弄人，企業(yè)文化管理才是靈魂”！這樣精辟的經(jīng)驗之談。而企業(yè)文化在完善的同時還要象遺傳基因一樣，一撥撥一代代的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮巨大作用。但它的前提是企業(yè)組織行為必須要與企業(yè)文化行為保持一致，不會有原則與觀念上的分歧。

　　5、將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營銷和商務(wù)合作三個模塊，對企業(yè)文化的發(fā)展完善實施有效管理，以保證企業(yè)文化能起到持續(xù)推動和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

　　企業(yè)文化決定著企業(yè)管理與發(fā)展的主旨與靈魂，是企業(yè)的精神寄托，可以指導(dǎo)著企業(yè)本身和企業(yè)員工的思想與行為，當它升華到一定階段后，企業(yè)各級各層面的員工會不遺余力的將企業(yè)文化的內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深化。

　　而當企業(yè)處于成長期時，企業(yè)應(yīng)把內(nèi)部管理、外部營銷和商務(wù)合作的三個模塊所存在的企業(yè)文化認識與傳播上的文化差異理清楚。企業(yè)內(nèi)部管理好比人的中樞系統(tǒng)，企業(yè)文化好比大腦，大腦再好使，如果中樞系統(tǒng)出現(xiàn)故障，容易產(chǎn)生幫派林立，相互拆臺與攻擊，矛盾重重，部門之間，人員之間相互埋怨和對立等等管理失控的情況存在，這樣就不會給外部營銷和商務(wù)合作提供有利的保障。而后勤文化保障都保證不了，更不用說是對外的文化傳播，讓外界感受你獨特、優(yōu)秀和富有感染力的企業(yè)文化，這是不可能實現(xiàn)得了的，自然會影響一大片。

　　企業(yè)文化從本質(zhì)講就是服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會的，企業(yè)就是一個小社會，這就好比什么樣的信仰決定什么樣的生活，什么樣的文化就會決定什么樣的企業(yè)。對于一個不將企業(yè)文化落到實處，只空喊口號，言行不一等等類型的企業(yè)，這種企業(yè)文化必然是失敗的、弱勢的和最終會走向消亡的企業(yè)文化。對一個成熟的企業(yè)而言，企業(yè)文化是重要的，是不可或缺的，甚至是與企業(yè)生存息息相關(guān)的。企業(yè)文化雖然難以用實物來準確的標識，但它卻一樣具有鮮明的個性。應(yīng)當認識到，企業(yè)文化絕不是虛無飄渺的東西，它決定著企業(yè)的思維路向和行為方式。可以毫不夸張的講，對于一個企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化是其中最持久的決定性因素。

　　企業(yè)文化是在企業(yè)形成與發(fā)展過程中不得不產(chǎn)生的，它是一個企業(yè)管理體制建全與發(fā)展的原動力。是一個企業(yè)在本企業(yè)中、本行業(yè)中是否能夠做大做強的理論依據(jù)；是摒棄了舊體制舊模式而上升至一個先進高度的體現(xiàn)，它必將會回歸到其本質(zhì)特征上去。

　　企業(yè)在未來競爭中之所以還能順利發(fā)展是因為有企業(yè)文化的存在和其凝聚力的傳遞，企業(yè)也因為有了企業(yè)文化的存在而顯得風采十足，企業(yè)正是由于這種因企業(yè)文化而形成的凝聚力會不以人事的更迭而成為決定性的力量，就象中華民族的凝聚力源于她深厚而輝煌的文化，并最終形成了今天這樣一種超越時空的力量一樣。

　　作者簡介：王運啟，多年致力于企業(yè)管理和產(chǎn)品市場營銷的思考與研究，以敏銳的洞察力,洞悉營銷風云。從事過營銷企劃、雜志編輯、市場營銷等職業(yè)。文章特點，思想深入集中，觀點新穎尖銳。歡迎與作者探討您的觀點！

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