紅帽的思想變革

　　記者：開源實驗室前CEO斯圖亞特·科恩(Stuart Cohen)認為傳統的開源商業模式已經崩潰，開源已經不再是目的，而只是一種實現目的的手段。但同時，他又高度評價了紅帽，認為紅帽發展好的原因在于通過其它途徑提高了Linux的價值，并不是因為Linux和開源。

　　衛赫士：我不同意他的觀點。開源模式其實不是一種商業模式，只是一種軟件開發模式。而且這種開發模式是非常成功的，也是在不斷發展的。通過各種不同的渠道，你都可以看到開源的源代碼每年都是急劇上升和翻倍增長的。如何建立一種商業模式，其實是另外一種不同的東西。開源模式下，如果賣軟件特別是賣開放源代碼的軟件是非常難的。

　　關于紅帽的成功，他有一部分說的是對的。我們也認識到不能賣免費的軟件，而是在免費軟件之上，要有服務，要有穩定性，還要有其它的支持。對于開源來講，它實際上會繼續是一種開發軟件的模式，而且它會迅速成長。對于紅帽和其它公司來講，如何在這個上面找到新的商業模式是一種很嚴峻的挑戰。開源是一種開發模式，但不是商業模式，這是非常重要的，如果搞不清這點，就賺不到錢或者虧錢。

　　記者：紅帽以Linux而聞名，但現在它不單單是一家Linux廠商了，它還有很多其它業務，更像是一個“開源基礎軟件提供商”。你認為應該怎樣改變紅帽在客戶心目中的傳統印象？

　　衛赫士：這種公司定位的轉變非常重要。以前大家都認為紅帽是Linux的供應商，現在我們有一個說法，叫“值得信賴的開源的首屈一指的供應商”。光說“開源”它到處都有，因為它是免費的。我們說它是“值得信賴的”和“首屈一指”的，這就非常重要了。這種概念或者口號已經用在我們的很多活動中了，也包括我們的使命上，這也算是一種催化劑吧。我們要推動整個開源事業，這是我們戰略的非常關鍵的一部分。