我不得不再次用一種抒情的姿態(tài)陳述一個事實(shí)，作為中國人，尤其是內(nèi)地的中國人，我們?nèi)匀徊恢朗裁唇凶龉尽Ｔ诮鉀Q歷史學(xué)的方法論之后，如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考、管理學(xué)的思考帶到我們的公司思考里，顯然是一個巨大的功課。秘魯經(jīng)濟(jì)學(xué)家德·索托在《資本的秘密》中，曾經(jīng)有以下陳述：

　　“我們考察一下世界上最成功、最有錢的企業(yè)家比爾·蓋茨，有多少人思考過一個開放的市場、透明的資本帶給他的動力？除了個人天賦之外，他的成功有多少應(yīng)該歸結(jié)于美國的財產(chǎn)所有權(quán)制度？沒有美國的專利法保護(hù)制度，他能創(chuàng)造出多少軟件革新？沒有可執(zhí)行的合同，他能進(jìn)行多少交易和長期計劃？沒有有限責(zé)任制度和保險條款，他最初能承擔(dān)多大的風(fēng)險？沒有確認(rèn)和儲藏資本的所有權(quán)記錄，他能積累多少資本？沒有可交換的所有權(quán)表述，他能匯聚多少資源？不能發(fā)行股票，他能使多少人變成百萬富翁？如果他不得不在分散的村舍工業(yè)的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營而無法用恰當(dāng)?shù)乃袡?quán)工具把這些村舍工業(yè)組織起來，他能從多大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)中受益？沒有世襲繼承制度，他如何把他的財富帝國交給他的子女和同事？”

　　這是迄今為止我看到的關(guān)于現(xiàn)代公司如何成功的最感性的經(jīng)濟(jì)學(xué)描述，抑或是關(guān)于比爾·蓋茨成功密碼的最理性的分析。

　　在不完全的視野內(nèi)，我愿意把這樣的指標(biāo)作為我考察中國公司的基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型。

　　而在管理學(xué)的層面上，我們的方法問題一樣存在誤區(qū)。很多人辛辛苦苦的商業(yè)行為，似乎只是想告訴人們怎么去賺錢，如此，便失去了更加有價值的思考。這正是問題的核心價值所在：如何評價30年來的中國本土公司，是一件比較為難的事情。眾所周知，如果僅僅就時間來看，它的歷史線條其實(shí)是很簡單的，基本上呈現(xiàn)出一種大眾的普遍模式：

　　生意→廠家→營銷→公司→品牌

　　人們普遍認(rèn)為，這是所有的公司必然要走的商業(yè)之路，人們很容易就沿著這樣的思維路徑去發(fā)展，去演繹，并把此當(dāng)成一家志存高遠(yuǎn)的大公司的不二法門。但德魯克卻不這樣看，在那本著名的《公司的概念》中，德魯克卻將上述路徑加以解構(gòu)，并認(rèn)為“公司的本質(zhì)是一種社會組織，一種人文組織”，“一個以滿足社會需求為目的，把人們聯(lián)合起來的社會機(jī)構(gòu)”。

　　德魯克與大眾的思維路徑實(shí)在相去甚遠(yuǎn)，不過卻為我們解讀中國本土公司帶來了兩種不同的視角，并幫助我們把中國公司看得更加透徹。

　　有段時間，我?guī)缀醪蛔x德魯克的東西，因?yàn)樗f的很多東西，一句話可以說完，但是卻敷衍成了一本書，后來我發(fā)現(xiàn)這種理解比較膚淺。其實(shí)，德魯克的意思大概是，人類社會從家族到民族，到國家，是這樣一個組織的演變過程。在這樣一個演變過程中，還有一個特別重要的組織——公司。公司是把國家與國家的邊緣模糊化的組織形態(tài)，今后人類未來主要的生活場域是公司，而不是國家、更不是民族。

　　我是如此熱愛公司這個名詞！馬克·羅伊在他的著作《公司治理的政治維度：政治環(huán)境與公司影響》，對公司的力量進(jìn)行了更加深刻的分析。在羅伊看來，一個自由的國家出現(xiàn)之前，必須要實(shí)現(xiàn)社會的和平穩(wěn)定。不同的國家通過不同的途徑達(dá)到這一目標(biāo)，而那些比較好的途徑，恰恰根植于企業(yè)以及企業(yè)形成過程中的所有權(quán)模式以及公司治理結(jié)構(gòu)。前幾日與學(xué)者秋風(fēng)聊天，他也談到，公司可能是能真正改變中國當(dāng)下局促現(xiàn)實(shí)的建設(shè)性力量，知識分子的作用相對要有限得多。秋風(fēng)的意思是鼓勵我多進(jìn)行一些企業(yè)的研究，多向企業(yè)家傳播一些自由競爭的理念。我同意他的觀點(diǎn)。

　　其實(shí)，沿著這樣的分析框架，我更加想表達(dá)的一個理念是，黃光裕陳曉國美之爭，或許是一堂不可多得的針對中國人的現(xiàn)代公司啟蒙課，既是一種商業(yè)方法的啟蒙，也是一種商業(yè)價值觀的啟蒙，既是一種商業(yè)文明的啟蒙，甚至還是一種民主博弈的啟蒙。

　　在這樣的意義上，作為一個觀察者，一個中國商業(yè)發(fā)展的在場者，我左手感謝黃光裕，右手感謝陳曉，是他們的商業(yè)征戰(zhàn)，讓這個古老的國家里螞蟻一樣洶涌的人群，朝著真正的公司時代邁進(jìn)了一大步。盡管黃光裕是退步了，但看熱鬧的人們卻可能更加深刻地理解了公司的概念。

　　作者簡介：著名詩人、財經(jīng)作家、獨(dú)立書評人、《獨(dú)立閱讀報告》發(fā)起人之一。出版《過坎》、《局限》、《自由引導(dǎo)奧康》、《逼著富人講真話》、《啟蒙時代》等著作，2種新書《倉惶人物志》《我們怎樣閱讀中國》即將出版。部分商業(yè)案例收進(jìn)北京大學(xué)、清華大學(xué)案例庫。