第二，孟嘗君對(duì)三千門客這個(gè)龐大集團(tuán)沒有制定統(tǒng)一的人力資源管控系統(tǒng)。對(duì)人力資源管理采取松散式的、自由式的管理方法，沒有制定科學(xué)的合理的人力資源組織治理體系，沒有制定組織框架體系，沒有制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，人才管控戰(zhàn)略和人才招聘戰(zhàn)略。無論是否是人才都統(tǒng)統(tǒng)招募在麾下，沒有把不同的人才進(jìn)行部門化管理，也沒有根據(jù)崗位和技能制定報(bào)酬管理體系，而是“大鍋飯”，無論什么人都一樣豐衣足食，待遇一樣，所以孟嘗君所領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)不會(huì)有大的作為。

　　第三，孟嘗君沒有對(duì)自己所領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的文化管控，沒有建立統(tǒng)一的文化價(jià)值理念，沒有共同的使命和愿景，沒有統(tǒng)一的理念和行為規(guī)范，沒有實(shí)現(xiàn)以文化人、以文化治理集團(tuán)的管理狀態(tài)。孟嘗君的三千門客不乏有國之棟梁，也有雞鳴狗盜之徒，但是不能說雞鳴狗盜之徒就沒有用途，如果沒有雞鳴狗盜的人才，孟嘗君豈能逃出秦國。但是無論什么員工，如果對(duì)之進(jìn)行共同價(jià)值觀的管理，進(jìn)行文化管理，那么雞鳴狗盜之徒完全可與棟梁之士共同工作。因?yàn)殡m然他們掌握的技能和自身的文化素養(yǎng)有高有低，但是如果白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)心中都有統(tǒng)一的價(jià)值觀，那么他們完全可以在一起為同一目標(biāo)而并肩工作。并不象王安石所說，如果用了雞鳴狗盜之徒，那么棟梁之士就不愿意歸附孟嘗君。如果孟嘗君能夠進(jìn)行科學(xué)有效的文化管控，那么這兩類人才就會(huì)齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)在一起，為孟嘗君服務(wù)的。

　　綜上所述，孟嘗君雖然食客三千，但是卻無所作為的根本原因就是沒有對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)或組織進(jìn)行有效和科學(xué)的管控。“一抓就死，一放就亂”是現(xiàn)在集團(tuán)所面臨的最大問題。

　　我們從孟嘗君食客三千的歷史故事中得到很好的啟示，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行科學(xué)有效的管控是集團(tuán)具有生命力的前提和必要保證。中國有些企業(yè)在集團(tuán)管控方面也存在著與孟嘗君同樣的問題，在中國集團(tuán)公司目前主要存在治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；集團(tuán)公司組織架構(gòu)存在缺陷，總部管控能力無法發(fā)揮，集團(tuán)“名稱”和管理名存實(shí)亡；集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)和分、子公司的部門設(shè)置，不適應(yīng)管控要求，或者效率太低；總部與分、子公司的管理權(quán)責(zé)不清晰，母子公司的權(quán)限邊界劃分不清楚；分、子公司與母公司之間存在嚴(yán)重的利益博弈情況，根本不能形成戰(zhàn)略協(xié)同；總部難以對(duì)分、子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金管理、高級(jí)人事管理等)有效監(jiān)控等問題。如果不把這些問題解決好，會(huì)象孟嘗君一樣，雖養(yǎng)客三千但最終沒能實(shí)現(xiàn)報(bào)國之愿。