正因?yàn)闋I(yíng)銷過(guò)度的影響，產(chǎn)品性能提升越來(lái)越有限，科技投入越來(lái)越少，市場(chǎng)價(jià)格越來(lái)越低，從而使企業(yè)步入惡性循環(huán)！作為企業(yè)家，能夠?qū)@種商業(yè)現(xiàn)象熟視無(wú)睹乎？我們也不能看到某個(gè)新興領(lǐng)域賺錢(qián)豐富，就不顧客觀情況就扎下去！

　　放棄自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入陌生的領(lǐng)域，是一件很危險(xiǎn)的事情。一旦進(jìn)入這個(gè)新領(lǐng)域，我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，那里已經(jīng)有很強(qiáng)大的對(duì)手在等著你，或者有沒(méi)有負(fù)擔(dān)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者在等著你闖地雷！企業(yè)家的定力，就體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的堅(jiān)守，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則的堅(jiān)持與執(zhí)行。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)背離了核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)原則，陷入困境便是早晚的事。

　　其三，要保持“生而不有”的境界。作為企業(yè)家，要愛(ài)惜企業(yè)和企業(yè)的員工，但是，我們不能把企業(yè)和企業(yè)員工當(dāng)成自己的孩子，更不要有過(guò)度的占有欲和控制欲！一個(gè)企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，并且持續(xù)成功這么多年，往往是集體智慧和集體付出的成果，企業(yè)家只是在其中起到了導(dǎo)師的作用。因此，雖然社會(huì)各界把企業(yè)成功的光環(huán)罩在企業(yè)家一人身上。

　　但是，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家切不要以為自己是最強(qiáng)大的，也切不要以為這一切成就都是自己決策和努力的成果。如果你真的這么認(rèn)為了，那么，以后這個(gè)企業(yè)就危險(xiǎn)了，原本鞏固的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就會(huì)離心離德。

　　作為優(yōu)秀的企業(yè)家，成功的時(shí)候，要把成功歸結(jié)于大家的努力；失敗的時(shí)候，要敢于把責(zé)任攬?jiān)谧约旱纳砩稀．?dāng)企業(yè)家有這種境界和作為的時(shí)候，你的核心團(tuán)隊(duì)就會(huì)不離不棄，你的每一位普通職員都可以為企業(yè)浴血奮戰(zhàn)！

　　其四，一切要圍繞“先求不敗”展開(kāi)。中國(guó)古代有“圍棋十訣”：一、不得貪勝；二、入界宜緩；三、攻彼顧我；四、棄子爭(zhēng)先；五、舍小救大；六、逢危須棄；七、慎勿輕速；八、動(dòng)須相應(yīng)；九、彼強(qiáng)自保；十、勢(shì)孤取和。這里的“圍棋十訣”，其核心思想就是少犯錯(cuò)誤。作為企業(yè)家，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，首先不要去想著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而要先考慮企業(yè)的管理基礎(chǔ)和所掌控的資源，先找到經(jīng)營(yíng)安全的防線在哪里。

　　為了達(dá)到“先求不敗”的戰(zhàn)略目的，企業(yè)家必須長(zhǎng)期關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、品質(zhì)的提升、成本的標(biāo)準(zhǔn)化、組織結(jié)構(gòu)的合理化、人才梯隊(duì)的階梯成長(zhǎng)性、核心文化的有效傳承、價(jià)值鏈通路的建設(shè)。有戰(zhàn)略定力的企業(yè)家，經(jīng)得起挫折，耐得住寂寞，不為假象所惑，不為名利所動(dòng)，從來(lái)不會(huì)半途而廢。即使強(qiáng)敵當(dāng)前，依然能夠做到從容鎮(zhèn)靜、臨危不亂、后發(fā)制人。

　　其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與圍棋之道也是相通的。譬如，圍棋里有黑白，企業(yè)里有收支。圍棋里有大小、先后、攻守、得失、生死、厚薄、奇正、動(dòng)靜、地勢(shì)、虛實(shí)等對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。在企業(yè)里，也有這樣的關(guān)系，沒(méi)有支出，就沒(méi)有收入；沒(méi)有成本，就沒(méi)有利潤(rùn)。所以，黑、白；虛，實(shí)；攻、守；收、支；成本、利潤(rùn)等等，都是陰與陽(yáng)的關(guān)系，有陰必有陽(yáng)，可以相互轉(zhuǎn)化，并且陰陽(yáng)必相等。在處理攻與守的關(guān)系時(shí)，你只有守得好才能進(jìn)攻，攻得好就是最好的防守，但前提是必須守得好。所以守是第一位的！

　　作為企業(yè)家，我們不能被收入和利潤(rùn)所控制，支出和成本也是同等重要的。過(guò)于關(guān)注收入和利潤(rùn)，便會(huì)忽視對(duì)支出和成本的管控，甚至為了不實(shí)際的目標(biāo)，而把經(jīng)營(yíng)要素之間的關(guān)系搞亂。這樣的話，企業(yè)很容易把企業(yè)帶入歧途，希望中國(guó)企業(yè)家們都來(lái)重視挖掘深潛的戰(zhàn)略定力！