1。獎要舍得，罰要狠心。

　　2。獎勵需要提前規劃。

　　3。頒獎典禮要隆重。

　　4。定期與不定期的獎金。

　　5。獎勵、懲罰制度化

　　6。按照公司中職位登記的不同，獎勵和懲罰輕重分明。

　　7。金錢的獎勵永無止境，而且維持的周期短。

　　8。精神激勵做到最佳。

　　其實，不同的公司，不同的領導者，不同的團隊關于懲罰與獎勵的方式和方法都不一樣，而且手法異常的多，針對不同的人又有不同的方法，但最重要的是根據需求來做獎勵，根據成果來做獎勵與懲罰。

　　長期的執行，并且不斷有人在這樣的制度中得到了獎勵，也不斷有人在這個過程中觸碰制度的底線收到懲罰，漸漸的獎勵會越來越多，懲罰會越來越少，每一個人也都更加清楚工作的目標和方向了，這樣其實公司的競爭的文化就已經形成了。

　　(三)崗位制度

　　每一個人都有各自不同的在公司的角色，也就是崗位。崗位制度告訴崗位人員應該做什么樣的工作，具體應該承擔什么樣的責任，最后通過這個制度讓每個企業中的成員各司其職，各負所責。

　　當然除了上面的基本的制度之外還有很多企業的制度，這里就不一一介紹了，最重要的是制度要落實執行，大家都遵守，那這樣的制度其實就是一種制度文化，這樣文化其實就已經形成了。

　　三、領導者文化

　　我們前面說到如何做一個領導者，領導者應該具備的素質，領導者的做人做事做企業的原則和準則，實際上這就是領導者的文化，領導者作為企業中最高權力擁有者，他的做人處事的原則和方法自然被人效仿，因此領導者要重視自己的行為準則，領導者自己的一些缺點很有可能把一個企業帶入萬劫不復的境地。

　　領導者的文化包含：

　　(1)領導者做事，做企業的態度和責任。領導者自己全身心的投入到自己的事業中，并且始終的堅持自己的事業，碰到苦難時候的勇于擔當的責任的勇氣等都是非常重要的企業文化。

　　(2)領導者做人的態度。對待自己的合作伙伴，對待自己的員工都懷著一顆真誠的心，關心自己的員工，寬容與愛民如子的胸懷，這些都是很好的企業文化。

　　(3)危機的處理，良好的心態與果斷的態度與永不服輸的決心，讓員工不管在什么時候都跟隨著他。

　　所以領導者文化是企業文化不可缺少的一部分，是公司的一種引導性的文化，企業的文化大多數是從領導者文化開始演變和發展的。

　　四、感恩文化

　　自古感恩是中華民族的優良傳統，一個社會需要有感恩的心，一個企業同樣需要有感恩的文化，一個成功的企業員工本身就有一顆感恩的心，每一個人都學會感恩，感恩今天所擁有的一切，少一點抱怨，多一點理解。一般感恩文化要做到的目標：

　　(1)每一個員工對企業懷著感恩的心。這個并不是每個人都能做到的，因為企業永遠不能讓所有的員工都滿意，也不能讓所有的員工都達到自己想要的目標，因為價值觀不一樣，在我們的很多企業中，不管是離開了的員工，還是沒有離開的員工，都要對企業有感恩的心。盡管可能有一些人對企業并不滿意，但是要看到在這個企業期間，這個企業給自己帶來的進步和認識上的提升，這樣就會少一點抱怨和責怪。

　　(2)每一個員工感恩他的上司，感恩在人生的成長中幫助過他的每一個人，可能有人說現在過的不是很好，但如果沒有他們，可能會比現在還差。感謝他們在這個過程中對自己的點播，我們看到有些員工離開是含著淚水離開的，因為他舍不得這個團隊，舍不得那些曾經幫助國他的人。

　　(3)每一位老板和管理者都要感恩自己的下屬，因為沒有他們，你不可能有今天這樣的成就，是他們造就了你的成功，是他們讓你擁有現在的一切，所以，真心的對待他們，少一點責怪，他們會讓你更加的成功。

　　(4)企業的每一個人都要感恩于我們的客戶，因為他們的支持，才有企業的今天，用心服務好客戶是我們最起碼要做到的。當客戶有情緒的時候，我們要克制自己，多一點耐心。

　　(5)感恩于我們的每一個同行對手，是他們造就了企業的今天，他們對你的所謂懲罰，讓你的企業和你的員工更加的強大。康熙在60大壽上說了一句話：”大清朝之所以有今天，朕之所以有今天，要感謝朕一輩子的死敵，鰲拜，吳三桂，鄭經，葛爾丹”，所以康熙成了千古一帝，大清朝造就了康乾盛世。

　　五、創新與激情文化

　　創新力就是競爭力，一個企業的成功需要一顆永不言敗的心，時刻對自己的工作保持激情，這是一種態度，是一種企業的精神，同時不斷的鼓勵權體系的員工創新，對企業的發展獻計獻策，所以建立公平的溝通對話的環境和土壤，創新將使企業不斷向前。。

　　除了以上這些，其實前面我們提到了學習型文化、協同文化等，都是企業非常重要的文化，并在不斷貫徹和執行中灌輸這種文化，踏踏實實的做事，不是為了文化而提倡文化，而是真正的符合企業內部的需要，這樣的文化打造出來才有意義，員工才會認同。