因此，我們決定采取從經驗法則的角度來看屬于過度招聘的方式，從而使我們能夠滿足每個市場未來增長的需要，而不只是當前的需要。

　　《季刊》：2009年的金融危機對惠普公司內部的金融投資部門有何影響？

　　Cathie Lesjak：我們的思維方式有一個徹底轉變的過程，尤其是在2008年底和2009年初。例如，過去我們嚴重依賴標準普爾(S&P)、穆迪投資(Moody‘s)和惠譽國際(Fitch)的投資評級，而現在，我們需要考慮其他一些審計機構的意見。

　　如今，你需要考慮各種不同的信用實力指標，而不能僅僅依賴于一個公布的信用評級。坦率地說，如果你考慮資產抵押投資，以及大量投資于資產抵押證券的貨幣市場，在許多情況下——并非所有情況——光有信用評級是不夠的。我的意思是，我們認為是AA級和AAA級的投資項目，其表現肯定不像AA級和AAA級投資那樣好。因此，除了信用評級以外，我們還要考慮其他篩選指標(如信用違約掉期利差)，以確定我們需要的投資項目。

　　由于金融市場的變化，金融投資在有哪些機會、有哪些收益，以及我們愿意承擔多大風險等方面也有許多變化。目前的投資收益率低得令人難以置信，對此大家都無計可施。無論你做幾乎任何投資——除非你愿意冒極大的風險——收益率都很低，我想，這正在影響許多企業。我收到了金融投資部門提出的許多問題，詢問在提高收益率上我們正在做些什么。

　　《季刊》：關于惠普公司在改善運營與企業增長之間尋求平衡的問題，您有何考慮？因為很顯然，這些年來，你們在這兩方面都取得了一些成績，但是，硅谷以外的人看待惠普公司時肯定會說，“哇，在改善運營上成績真不小。”二者合適的構成比例是什么？

　　Cathie Lesjak：合理的成本結構是實現企業增長的前提，因此，我們將始終既重視降低成本的舉措，又注重企業的增長。2010年，我們肯定會采取更多降低成本的行動，因為我們將始終這樣去做，但是，我們也會進行更多的重大投資，以覆蓋我們的整個目標市場。

　　因此，惠普公司員工在2010年將會聽到比2009年更多的關于擴大銷售覆蓋面的消息。例如，我們把對3Com公司的收購更多地視為增長型收購，而非成本型收購，因為雖然也有一些協同效應——但3Com公司真正的長期價值更多地是解決市場問題，其中包括網絡和數據中心市場。此外，3Com公司的業務有很大一部分是在中國，其中包括一個強大的我們可以將未來希望寄托其上的研發體系。

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　　Cathie Lesjak簡歷

　　Cathie Lesjak

　　個人情況

　　出生于1959年

　　教育背景

　　1981年畢業于斯坦福大學，獲得生物學學士學位

　　1986年從加州大學伯克利分校獲得金融專業工商管理碩士學位

　　工作經歷

　　惠普公司

　　首席財務官兼執行副總裁(2007年至今)

　　高級副總裁兼司庫(2003～2007年)

　　惠普軟件解決方案集團審計官(2000～2003年)

　　惠普商業客戶組織審計官兼信貸經理(1998～2000年)

　　其他情況

　　曾擔任Neoware公司(2007年10月被惠普公司收購)董事。

　　作者簡介：

　　Paul Roche是麥肯錫硅谷分公司董事。