比奇公司："勞動生產率會議"?

　　為了扭轉勞動生產率日益下降的趨勢，美國比奇飛機公司從80年代中期以來建立了"勞動生產率會議"制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席"勞動生產率會議"的代表。

　　當某一職工想提一項合理化建議時，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫建議表。當這個提議交到"勞動生產率會議"后，由領班、一名會議代表和一名勞動生產率會議的干部組成的小且負責對這項建議進行評價。如果這個小組中的兩個人認為該建議能提高勞動生產率并切實可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎金。接著由"勞動生產率會議"對上述建議進行復審，復審通過后，即按該建議產生效果大小給提議職工頒發獎金。這項制度給公司帶來了巨大效益。?

　　德國MBB公司：靈活上下班制度?

　　在德國的主要的航空和宇航企業MBB公司，可以看到這樣一種情景：上下班的時候，職工們把自己的身份卡放入電子計算器，馬上就顯示到當時為止該職工在本星期已經工作了多少小時。原來該公司實行了靈活上下班制度。公司對職工的勞動只考核其成果，不規定具體時間，只要在所要求的期間內按質量完成工作任務就照付薪金，并按工作質理發放獎金。由于工作時間有了一琿的機動，職工不僅免受交通擁擠之苦，而且可以根據工作任務和本人方便，與企業共同商定上下班時間。這樣，職工感到個人的權益得到尊重，因而產生責任感，提高了工作熱情。同時企業也受益。?

　　韓國精密機械株式會社："一日廠長制"?

　　韓國精密機械株式會社實行了這一獨特的管理制度，即讓職工輪流當廠長管理廠務。一日廠長和真正物廠長一樣，擁有處理公務的權力。當一日廠長對工人有批評意見時，要詳細記錄在工作日記上，并讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管，得依據批評意見隨時氦正自己的工作。這個工廠實行"一日廠長制"后，大部分干過"廠長"的職工，工廠的向心力增強。工廠管理成效顯著。開展的第一年就節約生產成本300多萬美元。?

　　法國斯太利公司："工人自我管理"?

　　該企業根據生產經營的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以15人一組分成16小組，每組選出兩名組長，一位組長專抓生產線上的問題，另一位組長負責培訓，召集討論會和作不得不產記錄。廠方只制定總生產進度和要求，小組自行安排組內人員工作。小組還有權決定組內招工和對組員獎懲。該廠實行"自我管理"后生產力激增，成本低于其它工廠。

　　通用公司："全員決策"管理制度?美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年杰克?威爾士接任總裁后，認為公司管理太多，而領導得太少，"工人們對自己的工作比老板清楚得多，經理們最好不要橫加干涉"。為此，它實行了"全員決策"制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。"全員決策"的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。

　　實行了"全員決策"，使公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優秀的企業家之一。