湯浩：因為我介紹我們公司的時候，這兩個公司也有一定的政府背景，像北京華大是國家扶持的項目，可能它的回報率不是很高，但是它對于一個正在崛起的大國來說，必須有這么一個產業來做，為什么現在這個那行業做的比較少，可能因為在短期內還看不到一個豐厚的回報。所以這也這個我們公司的特點，如果這個產業是國家發展需要的，如果短期內可能看不到回報，但是長期一定是要發展的，我們也愿意投資。但我們會相當得慎重，尤其是我們市場化運作以后，我們也會相當的慎重。不會像以前那樣做很長的時間。　

　　記者：對于生物技術這一塊，選項目會看哪些方面？　

　　湯浩：還是核心競爭力的問題，可能跟國外相比沒有什么優勢，實際上跟國外相比的話，在國外做生物技術的華人也是占很大的比例，這些不論是國外做還是國內做，就科研水平來說，我認為區別不是太大。可能我覺得國內弱于國外的主要的方面就是產業的培育環境上跟國外相比差很多，即使是國外來說的話，高科技生物技術來說的話，大家投資的也是非常慎重的，不像前幾年有個泡沫在里面，大家投進去成長起來的不多，畢竟這是非常高風險的行業。　

　　而且我個人也得再補充一下，就生物醫藥來說，近期而言大家有個誤區，西方傳統的科研思路是還原式的，舉個很簡單的比喻，鼠標有哪幾部分原部件構成的。由整體還原到原子或者更小的層面去研究。東方的思維方式是整體的思維，我個人來說，我比較看好中醫方面的一些可能的項目。對于傳統西藥的研究來說，一個是它的成本太高，動輒是10幾億元，思路方面也有方法沒掌握好，受物理和化學發展影響的局限性比較大。　

　　我本人比較看好中醫這一塊，以及醫院這一塊，國家對民辦醫院的管制很嚴，但是平時去看病會有很深的體會，去好的醫院，大型的醫院，里面人山人海，等候的時候很久，條件也不好。實際上醫院也是個營利性的機構，象臺灣投資的幾個醫院，廈門投資的幾個。雖然它們面臨很多限制，但是醫院本身是絕對可以盈利的。消費者進去醫院以后是可以感覺到服務的。

　　記者：民營醫院在很大程度上可以歸類到醫療服務，因為他們就是在這方面取勝的。現在國家對這一塊的政策還是比較緊。　
 

　　湯浩：今年會有所松動，而且今年大家都在等醫改的具體方案出來，我相信時代大趨勢肯定是要大家能從醫藥這一塊走市場化的機制，做投資一定要看到時代的趨勢，看到今后的趨勢是怎樣的，然后再按照這個趨勢按圖索驥的做一些項目。　

　　記者：下一步北京工業發展也會從醫療管理這方面去看一些項目嗎？　

　　湯浩：是的，我們有這樣的背景，在操作方面比較方便，項目來源也比較廣，因為我們現在實行市場化運作，可能會有些公司擔心國企的背景會不會干涉我們具體運營，實際上我們一般不干涉企業的運營，股權來說，我們只占20％左右，除非是所投資的企業希望我們能在管理上進行幫助，我們才會進行資助。對于公司具體應用我們是不介入的。有個例子，我們去年投資的一家企業，找不到合適的財務總監，通過我們的資源，我們給他們找了一個財務總監。這是我們提供的服務之一，但我們還是希望所投資的企業領導層能夠把企業運營好。　

　　我覺得不光是不用擔心干涉企業的具體運營，從人力資源我們可以提供服務，在市場方面，我們今年準備投資的一個項目，它的盈利狀況很好，但是它繼續擴大市場。作為一個類似于產業投資，實際上在汽車領域，我們投資已經超過了10個億，現在公司管理的凈資產有35個億，我們今年看中的一個很好的項目是做汽車零部件的，我們在北京四大整車汽車制造廠里都有很好的資源，而且我們是他們的股東，對于零部件我們看好這個項目，就可以介紹給這些廠家，做一個產業鏈的整合，這就能很好的幫助企業。
　

　　再舉例像我們看到的一個水處理的項目，環保類的項目跟政府機關打交道比較多，我們投資企業就可以解決一些公平競爭的問題等等。企業悶著頭做自己的事情，它不知道政府對哪方面扶持，政府是很希望企業能發展的很好的，我們可以幫助企業理順政府管理這一塊。