(生意場(chǎng)訊)本文適用于中小企業(yè)、駐外分支機(jī)構(gòu)。

　　考勤，看上去是“小事”；但是，真要說(shuō)起來(lái)，很耗費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)精力，而且很折磨人。考勤制度一旦出現(xiàn)問(wèn)題，員工抱怨就非常多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也受影響；而且，大多數(shù)企業(yè)的考勤制度，都很容易被員工所“詬病”，說(shuō)起來(lái)容易執(zhí)行難！

　　打個(gè)比方吧：

　　拿遲到來(lái)說(shuō)。有些企業(yè)規(guī)定員工每月可以遲到1-2次，結(jié)果員工遲到就變成很“經(jīng)常”的事情。員工要找遲到的理由，更加輕松：“堵車了！”“公交壞了！”“感冒了！”……諸如此類的“遲到理由”，讓企業(yè)管理者很是頭大。你說(shuō)罰款吧，人家遲到還有道理，你罰了別人的款，別人心里有怨言，你內(nèi)心也不好受；你說(shuō)不罰款吧，員工得寸進(jìn)尺，大家爭(zhēng)相“遲到”，你誰(shuí)都不能得罪！

　　所以，考勤制度很重要。那么，我們?cè)撊绾沃贫记谥贫饶兀抗P者的做法如下：

　　1、遲到考核。員工每遲到一次，統(tǒng)一扣罰50元；遲到超過(guò)30分鐘，按照請(qǐng)假來(lái)計(jì)算。這樣做的好處在于：

　　公平合理，所有員工一視同仁。

　　結(jié)果導(dǎo)向，只看結(jié)果(是否遲到)。只要員工遲到了，那么就統(tǒng)一扣罰。企業(yè)管理者不用為了員工遲到是否該罰款而耗費(fèi)時(shí)間。

　　員工自我調(diào)整上班時(shí)間。有了制度，就該強(qiáng)力執(zhí)行；員工要想不因?yàn)檫t到而罰款，那么員工就需要提前抵達(dá)企業(yè)，而不是“踩著時(shí)間來(lái)上班”。一個(gè)員工，是個(gè)很聰慧的女孩，辦事能力挺不錯(cuò)，但是經(jīng)常遲到；此政策出臺(tái)后，她立馬改變風(fēng)格，每天早早到達(dá)辦公室，問(wèn)其原因，答曰“罰錢心痛呀！”

　　沒(méi)有誰(shuí)會(huì)和錢過(guò)意不去的！在遲到方面，采取這種“簡(jiǎn)單、統(tǒng)一”的考核制度，比我們說(shuō)一千、道一萬(wàn)有效得多！當(dāng)然，要想更好的做好遲到考勤，建議企業(yè)購(gòu)買一臺(tái)考勤機(jī)。

　　2、請(qǐng)假考核。員工請(qǐng)假，以半天為周期，每半天扣罰100元；不到半天，按半天計(jì)算；超過(guò)半天不到一天，按一天計(jì)算；以此類推(≥5天的婚假/喪假/病假，憑有效證明按100元/天處罰)。

　　上述請(qǐng)假考核主要針對(duì)企業(yè)的中低層員工；如果員工的底薪非常高，那么這個(gè)扣罰金額自然會(huì)更高。

　　出臺(tái)這樣一個(gè)請(qǐng)假考核制度，除了具有“公平合理、結(jié)果導(dǎo)向”等好處外，還能最大限度刺激員工真正用心做好自己的本職工作，而不是三天兩頭想著其他的事情。

　　比如：在出臺(tái)這個(gè)請(qǐng)假考核制度之前，我們對(duì)待員工請(qǐng)假，采取的策略是“放任、人性化”的策略。結(jié)果是員工有事沒(méi)事都請(qǐng)假不上班，甚至更夸張的是：?jiǎn)T工專門請(qǐng)假去參加其他企業(yè)的面試！面試成功了，就離職；面試沒(méi)有成功，繼續(xù)返回辦公室，損失的僅僅是一天的底薪——這點(diǎn)處罰金額根本無(wú)法對(duì)員工形成約束力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)營(yíng)銷人員的工資收入來(lái)自于提成，底薪都不高！

　　現(xiàn)在，采取新型的請(qǐng)假考核制度，那么員工再要“請(qǐng)假干私活”，就需要仔細(xì)斟酌一下了——這種制度在實(shí)踐中非常有用。

　　當(dāng)然，如果是婚假、喪假和病假，我們也預(yù)留了“空間”。只要員工有真實(shí)有效的證明，那么我們的請(qǐng)假考核減半，這對(duì)于那些真正有事需要請(qǐng)假的員工也是合適、公平的！

　　3、曠工考核。員工曠工，以天為周期；凡是未事先請(qǐng)假而無(wú)法正常到崗者，一律按照曠工處理。曠工每天扣罰500元；不到一天，按一天計(jì)算；年度內(nèi)曠工達(dá)到3天，直接辭退。

　　為什么對(duì)于曠工一定要加重考核呢？原因在于兩方面：一方面表示員工“目無(wú)法紀(jì)”、無(wú)法無(wú)天，對(duì)于此類行為，肯定要重加處罰；另一方面員工曠工，損失的不僅僅是員工自己當(dāng)天的工作成績(jī)，而且還影響到其他員工的工作成績(jī)，因?yàn)槊總€(gè)員工的工作都是與其他員工的工作相關(guān)聯(lián)的，整個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，缺少了任何一環(huán)，都將對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。所以，對(duì)于曠工的員工，一定要給予嚴(yán)懲！這于理于法，都是合宜的！

　　這里，簡(jiǎn)要的區(qū)分一下曠工和請(qǐng)假。筆者自定義的曠工和請(qǐng)假，以30分鐘未到崗為界限，超過(guò)30分鐘未到崗且未向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，則以曠工來(lái)計(jì)算；超過(guò)30分鐘未到崗但向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，則以請(qǐng)假來(lái)計(jì)算。

　　考勤方面，還包括早退等其他形式，但是最重要的還是“遲到”、“請(qǐng)假”、“曠工”三種形式，此處受篇幅影響，就不一一羅嗦。