(生意場訊) 成功企業的經驗表明，要想讓優秀員工一直留下來，就要讓他們都擁有夢想，并且給他們提供實現夢想的機會。

　　時下，受經濟危機的影響，一批中小企業破產，不少的大企業也紛紛拼命裁人，壓縮成本，以求活著過冬。“抄底”是那段時間曝光率相當高的詞匯，不管是抄了資產的底還是抄了人才的底，有一部分企業大為獲益。當時在一個新聞發布會上，曾有人向正在大談危機之下的跨國并購的嘉賓發問：“當一兩年后經濟回暖的時候，你如何讓這些因為受危機影響而投靠你的國際高端人才繼續留下來？”

　　現在，這個帶著挑釁意味的問題正在靠近企業。中國2009年第一季度GDP增長6.1%，第二季度增長7.9%，第三季度增長8.9%——國家統計局的數據表明，中國正在走出經濟危機的谷底。隨著經濟的回暖，人才招聘市場開始活躍。

　　“如果你還在和員工談忠誠度，那么你就已經OUT了！現在已經不是誰去要求誰忠誠，而是你是否有足夠吸引人的愿景讓一群人愿意和你一起干！”2009年最佳雇主品牌頒獎盛典現場，一位嘉賓的慷慨陳詞贏得了熱烈掌聲。

　　在戰略目標日益同質化的今天，隨著人才競爭的加劇，企業越來越注重雇主品牌建設，雇主品牌已經成為企業新的競爭方向。當企業擁有最佳雇主品牌時，它就能降低招聘成本和員工的流失率，并能提高企業的美譽度和生產效率。

　　用愿景和價值觀選擇員工

　　曾有一份關于中國企業員工離職率的調查報告指出，工作2-3年的人群離職率最高。報告分析認為，經過兩三年的成長，不少人認為自己有了足夠的升值資本，希望擁有更大的職權。所以企業在招聘新員工的時候不得不面對資金成本和時間成本的憂慮。

　　或許GE可以給我們一些啟示。

　　在GE，員工的離職率并不高，主要是因為GE在招人時非常謹慎。GE深知，企業和員工的成長是在共同的價值觀影響下，朝著共同的愿景奮斗而實現的。員工不是生來就認同企業的愿景和價值觀的，因此用愿景和價值觀來選擇員工，是形成良好工作關系、打造雇主品牌的第一步。

　　GE有一個選拔人才的基本標準——“又紅又專”，即人才必須要有很好的誠信精神，同時又有公司所需要的業務素質。GE認為，哪怕你是在一個小小的店里實習，或者做社會上的志愿者，都是工作經驗和社會經驗。除此之外，GE最注重的是應聘者是否具備交流、溝通的能力，分析、解決問題的能力，工作的主動性、潛在的領導才能，以及對企業文化的適應性。