“經濟發生結構性改變時，太陽可能不是從早上而是從晚上出來，也可能不是從東邊而是從西邊升起，過去的經驗不能作為你現在的參考，你所面臨的問題不是你過去的經驗可以告訴你怎么來解決的。在全球經濟結構醞釀大的變局的背景下，過去的、固有的思維已經不合時宜了，必須摒棄、必須改變。”

——鴻海集團董事長郭臺銘強調企業領導要培養“新思維”

金融為下如何開拓運營新思路？已成為郭臺銘的思考重心。改變員工特別是高層領導的固有思維，自然也成為鴻海近期強調的重點。

在內部講話中，郭臺銘舉了兩個給他留下深刻印象的例子。

“日本有一家全世界技術最強、管理最好的汽車公司（美國三大汽車公司都要甘拜下風），幾十年來都在賺錢，去年也出現歷史上首度虧損。中國大陸許多汽車公司都宣稱賺錢，我絕對不相信，他們大部分是在炒股票。”

“前幾天，我也和韓國的一家全世界最大的電子公司的總采購長見了面。我問他，你們公司品牌、技術及制造等許多方面都可以算得上世界第一，第一加第一，這么多第一加在一起，你們應該游刃有余。他說不見得，他們對2009年也很緊張，組織也正在進行重整。這家公司要開發新產品，我對他說干脆把制造交給我們來做。他說他們不是不想把制造外包，而是實在找不到比他們又好又便宜的廠商來做。他們也看了臺灣幾家EMS廠，據他們說臺灣沒有一家EMS廠的制造能力能入他們的法眼。他還說可以安排我們去參觀他們的工廠看一看差距在哪里——韓國人很狂傲，但是人家的狂傲有他的道理。”

郭臺銘舉日本、韓國兩家公司做例子，是想說明“在全球經濟結構醞釀大的變局的情況下，過去的、固有的思維已經不合時宜了，必須摒棄、必須改變。”取而代之的，要著力培養三種思維。