(生意場(chǎng)訊) 周五中午深圳金融圈內(nèi)傳出驚人的消息，大成一研究員被末位淘汰后，跳樓了！為工作丟了而跳樓，心理素質(zhì)之差讓人詫異，一個(gè)研究員沒有了，一個(gè)未來(lái)的基金經(jīng)理夭折了。

　　“跳樓”的該研究員名叫袁健，他畢業(yè)于北京大學(xué)匯豐商學(xué)院，之前在融通基金做研究員，但沒有通過(guò)，而自殺之前在另外一家排名前10的基金公司做行業(yè)研究員，還在試用期。據(jù)說(shuō)：跳樓的原因有兩個(gè)：首先是被辭退，而感情受挫是另外的原因。

　　自殺背后的重重缺陷

　　機(jī)制之痛

　　基金公司的排名制度直接造就了末尾淘汰這種殘酷的制度，業(yè)內(nèi)多家基金均采用這種制度，包括博時(shí)基金在內(nèi)的基金公司，只有實(shí)習(xí)研究員和研究員，沒有研究員助理，也就是說(shuō)，應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司以后一年后，進(jìn)行答辯，通過(guò)答辯的可以留下，而沒有通過(guò)答辯的則必須離開，而且實(shí)行的是PK制度，一組4人，留下3人，淘汰率高達(dá)25%.

　　“行業(yè)排名后1/4下崗，后1/3留崗觀察”是考察基金經(jīng)理的通常準(zhǔn)則。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，“被下崗”的不僅僅是年終考核不合格的基金經(jīng)理，就連服務(wù)于投資的研究員，也有一套與投資直接相關(guān)的內(nèi)部考核機(jī)制。而就在這末位淘汰機(jī)制下，不少基金公司10%左右的研究員在春節(jié)前“被下崗”。

　　強(qiáng)調(diào)末位淘汰

　　“2009年，我們公司對(duì)研究部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重組，淘汰了4位研究員，淘汰率超過(guò)10%.”國(guó)內(nèi)某大型基金公司研究部人士透露，過(guò)去基金公司研究部人員一直比較緊缺，淘汰機(jī)制并未真正發(fā)揮作用，但自2009年起，公司對(duì)研究員加強(qiáng)考核，并強(qiáng)制執(zhí)行末位淘汰機(jī)制。

　　這不僅僅是一家公司的情況。南方某大型基金公司投資總監(jiān)表示，其所在的公司也有末位淘汰制，“2008年淘汰了1位研究員，2009年的考核正在進(jìn)行，也會(huì)淘汰部分表現(xiàn)欠佳的研究員。”

　　通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我們，2008年大多數(shù)基金公司開始嘗試性地對(duì)研究部進(jìn)行內(nèi)部考核，將研究員的獎(jiǎng)金與考核直接掛鉤，同時(shí)實(shí)行末位淘汰。2009年底，這種末位淘汰機(jī)制的考核被貫徹得更為嚴(yán)格。

　　這一方面是因?yàn)檠芯繄F(tuán)隊(duì)已經(jīng)搭建起來(lái)，具備了優(yōu)中選優(yōu)的條件，“以前研究部人員少，才5個(gè)人，沒辦法進(jìn)行淘汰。現(xiàn)在研究員有20多個(gè)，招聘新人也更容易。”前述投資總監(jiān)說(shuō)，另一個(gè)驅(qū)使基金公司紛紛加大對(duì)研究部考核力度的主要原因在于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，迫使基金公司提升內(nèi)部的投研實(shí)力。

　　其實(shí)，大成基金在業(yè)內(nèi)一直以管理層強(qiáng)勢(shì)出名，基金經(jīng)理干不好，下去做研究員，過(guò)幾年有人才變動(dòng)，繼續(xù)拉回來(lái)當(dāng)基金經(jīng)理的事情也時(shí)有發(fā)生。但是在業(yè)內(nèi)，很多被辭退的研究員去了券商以后，通常也默默無(wú)聞，能力或性格上多有不足，感覺去券商做研究沒有面子大概是這位脆弱的小伙子輕生的最大原因吧。

　　事件背后的“管理思考”

　　除了事件的本身以外，有沒有人關(guān)注事件相關(guān)的部分呢？近年來(lái)，出現(xiàn)像華為員工自殺、富士康員工跳樓等等自殺事件。不管最后的事件是如何善后，又有多少人在思考如何防范及關(guān)注類似事件的發(fā)生？現(xiàn)代社會(huì)的多變給做HR管理及企業(yè)管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，如何做好人力資源管理及關(guān)心員工的身心發(fā)展，做好員工關(guān)系管理等，逐漸成為企業(yè)管理的重中之重。

　　一、充分了解企業(yè)的員工

　　作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。其中特別要指出的是，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。