(生意場訊) 劉永好說,新希望的成功在于有一支專業(yè)的管理團隊,有明確的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,還有一個更重要的就是在戰(zhàn)術(shù)措施上,在管理上具有一些帶新希望特色的、獨到的制度措施,這也是保障眾多分子公司始終處于有序運營狀態(tài)、避免失控的重要法寶：第一是財務(wù)直管體系,各分子公司的財務(wù)負責(zé)人接受股份公司的垂直領(lǐng)導(dǎo)、定期輪換；第二,始終注重全過程的成本控制,這是新希望核心競爭力的關(guān)鍵所在。新希望有一系列的經(jīng)驗、制度和措施如大宗原材料招標體系、內(nèi)部審計監(jiān)管體系等來保證成本控制的到位；第三點措施就是對投資項目的批判式的論證,保證了新希望引進的每個項目的成功；第四點就是建立在完備的制度性監(jiān)控基礎(chǔ)上的充分的授權(quán)經(jīng)營,這是使保障新希望的經(jīng)營體系有機統(tǒng)一、活而不亂的重要手段；第五點,逐步完善的激勵機制和約束機制的結(jié)合是企業(yè)成功的一個基礎(chǔ)條件；第六點,求賢若渴,任人唯賢,人盡其才,這是新希望事業(yè)走出家族式管理邁向現(xiàn)代企業(yè)管理的一個關(guān)鍵因素。

　　劉永好最后提到了新希望的新理念,即“與客戶共享成功,與員工共求發(fā)展,與社會共同進步”,要通過做“加減乘除”法來貫徹。市場經(jīng)濟的“加”包含三方面的含義：一是指增加誠信的理念,即取信于客戶、員工、政府,只有誠信才能興企；二是指增加國際的理念和現(xiàn)代管理的理念,用拿來主義,把具有國際從業(yè)背景的有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才拿來,為我所用,同時加強中青年干部的培訓(xùn)和儲備,把一些優(yōu)秀的人才充實到管理干部隊伍里邊。“減”是減去純家族式管理的一些不足,純家族式管理不足就不足在外來的管理人才來了不能充分發(fā)揮才能；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須減去一些具體的事務(wù),以增強管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)威望和指令的硬度。“乘”,要注意生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本運作的結(jié)合,在產(chǎn)品市場和資本市場求得一個增值,這個增值就是乘法。“除”,除去一些短期化的行為,把眼光放長遠去考慮問題；還要除掉老板一手遮天的習(xí)慣,做事民主,發(fā)揮大家的作用。新希望的這一理念是新希望企業(yè)文化的精髓,是企業(yè)成熟的標志,也是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng),它會貫徹到每一個分子公司的經(jīng)營中、融匯在每一個員工的行為中,實現(xiàn)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。