這幾年來，隨著國內(nèi)人們生活水平的提高以及經(jīng)濟的高速增長，涂料行業(yè)每年都在發(fā)生著巨大的變化，從2000年以后，涂料產(chǎn)銷量更是以數(shù)倍的速度在增長，科技的進(jìn)步以及下游市場需求的拓展，使得我國涂料產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個黃金發(fā)展時期，然而在市場正當(dāng)繁榮，大中小型企業(yè)不斷崛起之時，2008年涂料行業(yè) 與世界經(jīng)濟共同陷入金融海嘯爆發(fā)的危機中。 　

    2010年中國涂料節(jié)能行業(yè)“危”“機”并存 

    如今，涂料行業(yè)歷經(jīng)了2008年全球金融危機爆發(fā)，2009年的經(jīng)濟緩步回暖，2010年的涂料市則孕育著全新的希望和更大目標(biāo)。做為世界涂料產(chǎn)銷量大國，中國正向著涂料強國的方向快步挺進(jìn)，超越美國稱霸全球或?qū)⑹侵袊苛袭a(chǎn)業(yè)的終極目標(biāo)，然而遙看高在塔尖美國涂料產(chǎn)業(yè)，相差的距離仍然巨大。 　　

    2010年中國涂料行業(yè)“危”“機”并存 　　

    惡性競爭 涂料市場 危機重重 　　

    在美國涂料的銷售已經(jīng)形成了非常良性的競爭環(huán)節(jié)，比的是產(chǎn)品的最大化服務(wù)，工藝的簡單化銷售。良好的競爭不但讓美國涂料產(chǎn)業(yè)越做越強，也讓人們充分享受到了涂料給生活帶來的樂趣。 　　

    然而中國的涂料行業(yè)從各個渠道都體現(xiàn)著惡性競爭，惡性競爭最終將導(dǎo)致利潤最小化。回扣比利潤高，賺的錢都給了回扣，還不好伺候。競爭品牌你給50，我就給60，你給60，我就給80、100，這樣下去，經(jīng)銷商的利潤就越來越小，油工的胃口就越來越大，所以導(dǎo)致了現(xiàn)在惡性競爭不可收拾的局面。但每一個經(jīng)銷商實際上是不想給回扣的，又不得不給。長此以往下去，不光中國涂料市場秩序愈加混亂，最終也將導(dǎo)致消費者的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。

    經(jīng)營模式同質(zhì)化 涂料企業(yè)面臨虧損考驗 　　

    中國涂料品牌經(jīng)營模式同質(zhì)化現(xiàn)象已趨于嚴(yán)重，涂料生產(chǎn)企業(yè)仍停留在滿足經(jīng)銷商的返點、支持、折扣、活動、禮品等方面，核心技術(shù)的缺乏，涂料產(chǎn)品，所以很多店面開始虧損，企業(yè)發(fā)展前景暗淡面臨被迫關(guān)門的危機。美國涂料市場經(jīng)過長期的發(fā)展與整合，通過利用核心差異化來提升品牌利潤最大化與涂料品牌之間的差異，據(jù)有關(guān)涂料網(wǎng)筆者了解，宣威在美國的零售店領(lǐng)域一直走在行業(yè)前沿，有的涂料企業(yè)則占據(jù)著超市領(lǐng)域，有的品牌只給家裝公司提供材料，有的品牌只做幾個可持續(xù)發(fā)展的工程項目，總之在美國的涂料行業(yè)，每一個大品牌都有自己差異化的產(chǎn)品和經(jīng)營模式。 　　

    據(jù)有關(guān)涂料網(wǎng)筆者了解，在美國涂料市場中，幾乎是大中型涂料企業(yè)的的天地，企業(yè)的資金和技術(shù)力量都十分雄厚，所以企業(yè)具備自主研發(fā)核心技術(shù)的能力較強，產(chǎn)品品質(zhì)可以得到良好保障，而中國則不同，受中國涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短和中國特殊經(jīng)濟形勢的影響，中小企業(yè)仍占絕大多數(shù)，很多企業(yè)并不具備自主研發(fā)的能力，只能去模仿別人的產(chǎn)品，最終導(dǎo)致了中國涂料市場產(chǎn)品的同質(zhì)化。