編 者 按：新余市億豐農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司地處經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，它是一家集科研發(fā)明、銷售服務(wù)為一體，全省規(guī)模最大的專業(yè)化農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè)。
　　如此規(guī)模的企業(yè)是誰搞的？新余多數(shù)人并不知曉。它是由打鐵出身的農(nóng)民企業(yè)家敖小平一手創(chuàng)辦。

　　艱苦童年。今年45歲的敖小平，出生在渝水區(qū)水北鎮(zhèn)新橋村一個(gè)貧窮的家庭。小學(xué)沒畢業(yè)就被迫輟學(xué)在家務(wù)農(nóng)，小小年紀(jì)便成了家里的主要?jiǎng)趧?dòng)力。農(nóng)閑時(shí)，他跟著父親走南闖北，外出打鐵為生。

　　發(fā)明之路。輟學(xué)務(wù)農(nóng)的他，勤動(dòng)手，肯動(dòng)腦，從小走上了一條農(nóng)機(jī)發(fā)明之路。在他16、17歲時(shí)，每逢趕集，總有許多農(nóng)民肩扛木犁到他的店里來修理，這種傳統(tǒng)的木犁既笨重又易壞，可不可以用另一種材料代替木頭呢？當(dāng)他把想法告訴親朋好友時(shí)，大家都勸他別瞎忙，老祖宗留下來的東西，別人都改不了，就你行？看著別人懷疑的眼光，敖小平認(rèn)了死理，一定要干出點(diǎn)名堂來。于是，除了吃飯和睡覺，他整個(gè)人都撲在木犁上。1980年4月，敖小

　　平終于制造出了水北鎮(zhèn)第一臺(tái)以鋼鐵為原材料的鐵犁。讓人意想不到的是，這種鐵犁一投放市場(chǎng)就深受歡迎，一時(shí)間產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　使用傳統(tǒng)打谷機(jī)、效率低，一天干下來，整個(gè)人就像散了架一樣。敖小平想，可不可以用機(jī)械來代替手工操作呢。他決定向打谷機(jī)進(jìn)軍。擋在敖小平面前的第一道門檻便是文化太低。不懂就學(xué)，敖小平一邊打理生意，一邊利用空閑時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，他買來《現(xiàn)代漢語詞典》和大量機(jī)械方面的書籍，看不懂的地方就向妻子和旁人請(qǐng)教。一有空就鉆進(jìn)店鋪里，擺弄齒輪、輪軸等零件和機(jī)器，2000年6月敖小平買來了柴油機(jī)，將它安在打谷機(jī)上。經(jīng)過反復(fù)改進(jìn)，第一臺(tái)脫粒機(jī)成功面世。

　　一次，他到鄉(xiāng)下推銷農(nóng)具，正好看到農(nóng)戶在用風(fēng)車扇稻谷。此時(shí)的情景讓敖小平眼前一亮。如果能將風(fēng)車的原理應(yīng)用到脫粒機(jī)上，不是既省力又好使嗎？說干就干，他將家里一臺(tái)舊電風(fēng)扇拆開，改裝后將它安裝到脫粒機(jī)上，沒想到，還真有用。經(jīng)過反復(fù)改進(jìn)他成功地在脫粒機(jī)上安裝了一個(gè)小風(fēng)車和一個(gè)網(wǎng)篩。如此一來，稻谷打下來后，扁谷便會(huì)被扇到一旁，裝進(jìn)袋子里的全部是豐滿的稻谷。后來他又不斷實(shí)踐改進(jìn)，并成功制造出一臺(tái)自動(dòng)式脫粒機(jī)。2003年1月1日是敖小平最難忘的日子，他發(fā)明的“億豐”牌脫粒機(jī)，因簡(jiǎn)單實(shí)用，工作效率高，被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利證書。從此，敖小平在發(fā)明大道上一發(fā)不可收，他又先后發(fā)明了割曬機(jī)和耕整機(jī)、贛鋼－15型手扶拖拉機(jī)。

　　創(chuàng)辦企業(yè)。敖小平在潛心發(fā)明的同時(shí)，為讓發(fā)明轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，更好地服務(wù)于農(nóng)民，他于1995年在水北街上創(chuàng)辦水北農(nóng)機(jī)廠，當(dāng)年年產(chǎn)值3－4萬元，廠房100多平方米。隨后不斷進(jìn)行資本積累，他在取得“億豐”牌脫粒機(jī)國(guó)家專利證書后，為擴(kuò)大生產(chǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，2004年，敖小平將廠房整體搬遷到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，目前廠區(qū)面積已達(dá)11000平方米，固定資產(chǎn)總投資700多萬元，安排就業(yè)崗位40多個(gè)，年生產(chǎn)能力達(dá)到脫粒機(jī)1萬余臺(tái)，耕整機(jī)1000多臺(tái)，割曬機(jī)1500臺(tái)、拖拉機(jī)2000多臺(tái)。

　　在發(fā)明創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的道路上，敖小平感覺到腳下的路越來越寬廣。
　　編者按：三一集團(tuán)2007年整整掙了40.37億元！“四十多億的利潤(rùn)里，主業(yè)利潤(rùn)和投資性收益各占半壁江山。” 　　

向文波透露，作為湖南省民營(yíng)企業(yè)的“長(zhǎng)子”，集團(tuán)去年共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40.37億元，相當(dāng)于三一集團(tuán)歷年利潤(rùn)的總和。三一集團(tuán)2007年共實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，成為省內(nèi)首家過百億的民企，其中三一重工銷售收入為90億元，分析師據(jù)此推算，公司2007年每股收益將超預(yù)期地達(dá)到1.8-2元。　　　　　　　

　　中聯(lián)做第一，三一不做第二　　

　　前不久向文波三一重工執(zhí)行總裁扶正為總裁，“這是一個(gè)很明顯的信號(hào)，梁穩(wěn)根在培養(yǎng)向做其接班人。”三一集團(tuán)一名高管日前在接受記者采訪時(shí)曾作上述表示，不過這一說法得到了向文波的否認(rèn)。“我和粱總是同一代人，所以說不上是接班人，目前我仍然是董事長(zhǎng)的助手，主持大局的仍然是梁總。”他同時(shí)透露，這次職務(wù)調(diào)整后，除了原來的分管工作，他還新接管了集團(tuán)的營(yíng)銷工作。　　　　　　　

　　記者了解到，三一集團(tuán)最近在三亞召開的董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展作出了新的規(guī)劃，到2012年，公司將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入800億到1000億元。　　　　　　　

　　頗為巧合的是，同城對(duì)手中聯(lián)重科負(fù)責(zé)人日前在公開場(chǎng)合曾表示公司將用三到五年時(shí)間做到國(guó)內(nèi)第一，用五到十年時(shí)間做到世界工程機(jī)械前十強(qiáng)。三一如何看待這個(gè)對(duì)手的未來目標(biāo)呢？“如果中聯(lián)要做第一，三一絕不做第二。”雖然一直聲稱兩家公司“在競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)成長(zhǎng)”，但在談及未來公司的戰(zhàn)略地位時(shí)向文波沒有絲毫含糊。　　　
　　　　

　　三一董事會(huì)此次的決議還包括，未來公司將繼續(xù)致力提高市場(chǎng)產(chǎn)品占有率和拓展海外市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，特別是海外市場(chǎng)拓展方面，2007年公司出口額已超過2億美金，未來公司出口銷售額將占到總銷售額的35%-40%，力爭(zhēng)達(dá)到5億美元。　　　　　　　

　　根據(jù)規(guī)劃，三一將打造兩大集群和四大基地：長(zhǎng)沙為中心的湖南產(chǎn)業(yè)集群、以上海為中心的長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)集群。四大基地為美國(guó)、印度、歐洲、巴西四地。　　　　　　　

　　爭(zhēng)做中國(guó)的高盛　　

　　“國(guó)際經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)沒有強(qiáng)大的投資收益支持是無法成就的。”投資收益占到利潤(rùn)的一半甚至更多，三一一度被外界質(zhì)疑為“不務(wù)正業(yè)”，向文波表示，世界工程機(jī)械巨頭卡特彼勒一半以上的收入就來自于投資，而三菱公司更是擁有三菱銀行等投資機(jī)構(gòu)，三一未來的目標(biāo)就是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)＋資本經(jīng)營(yíng)的模式，爭(zhēng)做中國(guó)的高盛與摩根斯坦利。　　　　　
　　

　　另一方面，他認(rèn)為，任何行業(yè)都有它的發(fā)展周期，而且國(guó)家采取宏觀調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)已越來越明顯，有效的資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的可觀的投資收益使得三一已經(jīng)為“過冬”作好了充分準(zhǔn)備，儲(chǔ)備了足夠的“過冬糧草”。這也是三一比國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的優(yōu)勢(shì)所在，將為三一的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。　　

　　或?qū)⑦M(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域　　

　　此前，有媒體曾報(bào)道稱三一將進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域，并已選址上海開始了前期的招兵買馬工作。對(duì)此，公司方面一直沒有作出正面回應(yīng)。向文波今天在接受記者采訪時(shí)透露，公司已在上海開始進(jìn)軍新的裝備領(lǐng)域，估計(jì)即為現(xiàn)在市場(chǎng)盛極一時(shí)的風(fēng)電領(lǐng)域，同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)，三一并不只是做工程機(jī)械的，而是做裝備制造的。“將集團(tuán)所有工程機(jī)械注入上市公司是股改時(shí)就曾作出的承諾，目前經(jīng)營(yíng)頗為優(yōu)質(zhì)的挖掘機(jī)、汽車起重機(jī)遲早要注入上市公司。”對(duì)于外界關(guān)注的今年集團(tuán)對(duì)上市公司的資產(chǎn)注入預(yù)期，向文波的態(tài)度亦頗為曖昧：盡早，盡快。