憑什么國外的高通就能靠專利掙錢，中國企業為什么不能憑專利運營掙錢！朗科科技現在不僅能靠專利盈利，還能掙外國人的錢。中國企業沒有靠專利收費，是沒有收專利費用的先例。

　　1月11日消息，1月8日，國內最知名的U盤企業朗科科技在創業板正式上市，并以51元/股的開盤價引領了同批上市公司新股最高開盤價。一家中國本土U盤企業，帶著其被外界質疑的獨特專利運營模式最終登上了創業板的舞臺，朗科科技創造了一個神奇。8日，在朗科科技上市當天，朗科科技董事長、國內U盤之父鄧國順接受了記者的專訪，為外界解讀神秘的朗科科技。

　　早在朗科科技發布招股說明書時，國內媒體就開始質疑朗科科技依靠閃存(俗稱“U盤”)專利運營盈利模式的風險和可持續性。從朗科招股說明書可以看到，公司的主營業務是閃存及移動移動存儲產品生產和相關技術專利運營業務，而專利運營收入占公司主營業務收入比例一直在提升，從2006年占比3.79%上升到2009年占比12.76%.2009年中報顯示，朗科科技專利授權許可業務毛利占當期毛利總額的比例竟高達48.99%.所謂的專利運營模式就是向使用朗科科技閃存技術的企業收取專利使用費，而這個費用大多是通過官司方式拿到，也就是“靠打官司賺錢”。這種模式讓部分國內媒體認為風險過高。

　　“中國企業為什么不能憑專利運營掙錢！”鄧國順回應國內媒體質疑朗科科技靠專利運營盈利模式盈利時稱，這只是國內現階段對于專利運營模式不了解，但隨著朗科科技在國際閃存專利官司中成功案例的增多，專利收費運營的模式將會被認可，“憑什么國外的高通能靠專利掙錢，國內企業就不能呢，朗科現在不僅能盈利，而且能掙外國人的專利費”。

　　“朗科沒有輸掉的官司，”鄧國順坦言，朗科科技有實力在未來專利運營模式取得成功，朗科科技此前在國內、美國、臺灣等地積累了專利維權的經驗，此外，朗科科技專利維權模式將得到其公司所在地深圳政府的支持。

　　鄧國順介紹未來朗科科技業務發展時稱，未來公司將保持閃存硬件和專利運營兩類業務，但專利運營模式作為公司核心業務，份額將得到逐步的增加。

　　以下為采訪實錄：

　　記者：作為創業板第三批企業，朗科科技今天在深交所上市，您的心情如何？

　　鄧國順：十年了，不容易呀。

　　1999年時候，我和成曉華(朗科科技另一個創始人)回到深圳創業，當時條件艱苦就在羅湖區一個96平方米的地方開始事業。我們24小時工作，做累了就打打臺球和網球。那是一段艱難的時光，沒有錢，沒有律師。后來在自己的艱苦努力和政府幫助下，公司閃存技術在全球處于領先發展水平，有了不錯發展，并有了今天的上市。

　　記者：朗科科技2009年中報顯示，專利授權許可業務毛利占當期毛利總額的比例高達48.99%，專利運營模式被看做是朗科科技獨特的運營模式，對于這個模式外界比較擔憂其運營的風險。作為朗科科技的董事長，您怎么看待專利運營模式的未來，以及朗科科技在這方面的優勢？

　　鄧國順：國內對于專利運營的質疑是由于現階段還不了解這個模式，就像當年我們最開始打專利官司一樣，也很受質疑，后來贏得的官司多了，就被認可了。

　　憑什么國外的高通就能靠專利掙錢，中國企業為什么不能憑專利運營掙錢！朗科科技現在不僅能靠專利盈利，還能掙外國人的錢。中國企業沒有靠專利收費，是沒有收專利費用的先例。

　　朗科科技過去沒有打不下的官司，沒有輸掉的官司。我們在國外專利維權過程中積累了大量的經驗。朗科科技在國內、臺灣、美國都贏得了官司。除了自身的經驗，還有深圳市政府的支持。

　　記者：朗科科技未來對閃存專利運營和閃存硬件兩類業務怎么規劃？

　　鄧國順：未來朗科堅持兩條腿走路，，但專利運營模式是公司核心，將占到公司總業務的份額將越來越多。

　　記者：上市融資對于公司未來發展有怎樣的提升？

　　鄧國順：上市后解決了公司資金上的困擾，我們要發揮專利盈利模式和硬件制造的優勢，完善公司法人治理結構，帶領公司走向新的發展。