S君是某知名化妝品企業的企劃總監，最近總是悶悶不樂，問其原因，說是自己做的案子，被老板擱置，而老板卻忙著找策劃公司來幫企業做新產品的上市策劃，我認識S君多年，知道他是一位頗有能力的經理人，綜合素質很好，以前也在專業的策劃公司從事過策劃工作，對專業策劃公司的運作也很熟悉，而且在很多雜志發表過營銷策劃方面的專業文章。但不明白，老板為什么不把自己做的新品上市推廣方案當回事，而讓他找外面的策劃公司做方案。況且找外腦的成本遠遠高于自己從事工作所支付的成本。S君覺得受了冷落，老板好象不認為自己能力很強。

　　其實，在企業的市場部或企劃部門往往有一些能力很強、綜合素質很高的員工，可以說是“德才兼備”，他們往往是企業營銷部門的骨干，有的已經是核心部門的領導或企業決策高層，這些人我們姑且稱他們為該企業的“天才”。S君碰到的這種問題，很多企業都會存在，究其原因，我想有以下幾點。

　　第一，老板跟“天才”混熟了，產生認同盲點

　　“天才”們在企業呆久了，跟老板混熟了，難免會暴露自己的一些缺點，所謂人無完人，“天才”們也是人，難免會有缺點，時間長了，老板就會產生“不過如此”的錯覺。這就象一對夫妻，未結婚之前熱戀的時候，大家都互相仰慕對方，但做夫妻久了，雙方的缺點暴露多了，嚴重的感情破裂，分道揚鑣，輕微的吵吵鬧鬧也很正常，等哪一天老公突然當了省長、市長什么的高官，或者飛黃騰達發了大財，老婆還在想，就他這“德性”也成了個“人物”，昨晚因為他回家太晚，我還罰他在門外站了很久呢。企業老板一旦對身邊的“天才”產生“不過如此”的認同上的盲點，“天才”們就會明顯感覺到受了冷落，輕者對工作敷衍了事，抱著混日子的心態，嚴重者一張辭呈，另謀高久。

　　面對這種情況，就需要企業老板調整好心態，首先作為老板不要對“天才”期望過高，認為他是個人才，就什么都很完美，有句話說得好“沒有完美的個人，只有完美的團隊”就是這個理。老板要肯定和認可“天才”們在企業發展過程中的作用和價值，但也要用寬容的心態“用人所長，容人所短”。

　　第二，老板存在“外來和尚好念經”的心理

　　老板認為，類似新產品上市推廣這樣的事情，對企業發展非常關鍵，一旦決策失誤，就可能對企業造成重大損失，俗話說得好，“天外有天，人外有人”，外面總會有高手能夠提供更好的創意和方案來推廣新品，于是乎就不斷的尋找外腦來介入企業內部的策劃工作，如果老板真要找到了這樣的策劃公司來介入企業策劃工作，倒也無可厚非，對企業對廣告公司都是實現雙贏的好事情。但往往有時候找的廣告公司或咨詢策劃公司的提案，“天才”們認為并沒有超越自己做的方案，并沒有比自己所領導的策劃部門所提交的方案更有創意或更具有可行性，或者認為外面公司的方案并不切合企業自身的實際情況，而自己在企業做得時間長，更了解企業的現狀，所以制定的策劃方案更適合企業新品的上市推廣。這時候，“天才“們就很郁悶，認為“老板不信任自己”、“老板低估了自己的才能”。

　　企業老板在這個時候就需要有清醒地頭腦，各方面綜合權衡，分清利弊，如果“外來的和尚念錯了經”，不但花了冤枉錢，還讓自己的新品上市推廣發生重大決策性失誤，那可真是“賠了夫人又折兵”，里外不討好。

　　第三，老板本身不專業又不懂授權

　　遇到這樣的老板，身邊的“天才”們是最感到痛苦的，老板本身對廣告策劃及新品上市的推廣工作不是很專業，但又很怕自己身邊的人做不好，于是一邊求助于外面的策劃公司，一邊總是對“天才”們的工作提一些這樣那樣的非專業性指示和建議，弄得“天才”們無法施展拳腳，出現“秀才遇大兵有理說不清”的局面，在這種情況下，無論怎樣做出的決策都帶有偶然性，不管是策劃公司所做的方案還是自己公司的策劃人員所制訂的方案，因為老板的不專業和過分干涉就會使決策產生重大失誤。

　　所以，聰明的老板一定要學會充分授權，千方百計的把合適的人用在合適的崗位上，讓專業的人去做專業的事，才是最最重要的，至少可以避免一些因為自己的不專業而為企業造成的損失。

　　第四，老板只是為了集思廣益

　　這類老板應該算是比較明智的老板，他找廣告公司和咨詢策劃公司的目的，并不是因為不信任自己身邊的“天才”，也不是不認可他們的能力，而是通過外腦的介入來集思廣益，把自己“天才”們的力量和外面專業廣告公司或咨詢策劃公司的力量結合起來，起到“1+1〉2”的效果，取長補短，以確保自己的新品上市推廣能萬無一失，一舉成功。

　　“天才”們在碰到這種情況的時候，就需要冷靜和理智，不要對自己的老板產生誤解，而是該干什么就干好什么，不要庸人自擾，自尋煩惱。當然也不要忘了平時多充電，免得哪一天落在了別人后面。