天下沒有哪一個員工愿意挨罵名的，就像不諳世事的孩子一樣，員工有時候也會犯一些錯誤，就像教育自己的孩子一樣，孩子沒有明白事理，是父母的責(zé)任，員工不能準確理解你的意圖，是當領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　員工是做老板和做領(lǐng)導(dǎo)的手足，沒有員工，你做誰的領(lǐng)導(dǎo)，做誰的老板呢？或許你認為自己有錢就能請到人，但別忘了，畢竟你給的錢也未必有那么多的競爭力，如果和別人相比，你沒有尊重、沒有思想、沒有親和力、沒有禮賢的態(tài)度，恐怕愿意跟著你干的人都是奴性十足的人吧？你能指望一群奴性十足的人做好事業(yè)嗎？

　　員工的工作壓力是很大的，他們在他們的圈子里，渴望成長、渴望先進、渴望財富，如果你占用著他人生中最美好的時光，卻不能給他更光明的前景，就會遭致他今后的怨恨。更何況是占用著他的時光，還在那里對他表示出極大的不尊重，甚至辱罵呢？

　　做老板、做領(lǐng)導(dǎo)有時候會很孤獨，因為總感覺沒有人能理解自己。但事實上并非如此，天下之大，難道找不出能理解你的人么？原因在于你沒有去找，沒有去發(fā)現(xiàn)，沒有肯放下身架。齊桓公有管仲；秦穆公有百里奚；劉邦有蕭何、張良、韓信；武則天有張柬之、狄仁杰……他們對賢士又是什么態(tài)度呢？

　　員工對你的敬重，并非靠擺架子得來，而在于你發(fā)自內(nèi)心地為他們著想。當然，對于那種腐朽到家的員工，群體的敗類，企業(yè)的渣子，自然不能手軟，這個另當別論。

　　對于領(lǐng)導(dǎo)，秦代的五大隱士之一、張良的老師黃石公倒是有12句合適的話可以分享：

　　(1)上無常操，下多疑心——上面的領(lǐng)導(dǎo)一定要保持穩(wěn)定的思路、性格、情緒、原則，否則下面的人就會疑心重重，對什么事情都抱質(zhì)疑態(tài)度，大折戰(zhàn)斗力

　　(2)戮辱所任者危——不要侮辱或輕蔑你的屬下，你和他不是侮辱和被侮辱的關(guān)系，而是相生關(guān)系，你的事業(yè)要靠他們來完成

　　(3)近臣不重，遠臣輕之——近處的員工你不重視，卻舍近求遠，遠方的賢能之士同樣會避開你，不要以為外面的和尚經(jīng)念得更好

　　(4)國將霸者士皆歸，邦將亡者賢先避——國家要強大的時候，賢士都會回來，國家要衰敗的時候，賢者都會隱退，離你而去，對于企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)
也是同樣的道理

　　(5)凌下取勝者傾——不要以為你和員工爭辯的時候，員工出于對你的尊重沒有理論，你就贏了，你贏了爭辯輸了民心，注定傾覆

　　(6)以過棄功者損，群下外異者淪——以下屬的過錯掩蓋他的功勞，就會損害士氣，下屬都對你有異心，必定淪亡

　　(7)以言取怨者禍——不分青紅皂白，胡亂侮罵員工，眾叛親離取禍之道

　　(8)多許少與者怨——賞罰必明，說一做一，否則必將遭致怨恨

　　(9)小功不賞，則大功不立；小怨不赦，則大怨必生——不要輕視小功勞、小過錯，它們是成就大業(yè)的基礎(chǔ)和萌芽

　　(10)賞不服人，罰不甘心者叛；賞及無功，罰及無過者酷——明斷是非是領(lǐng)導(dǎo)者的一大素養(yǎng)，對于賞和罰，必須謹慎再謹慎

　　(11)略己而責(zé)人者不治——忽略自己，光批評別人(你的員工)，是不可能治理好團隊的

　　(12)薄施而厚望者不報——給一點點的恩惠，指望員工為你誓死效命，也是不可能的

　　以上均為黃石公本人的原話，我只是由于和他有共鳴所以做了一個解說，別賴到我身上來說我是杜撰，不信可以問黃石公本人去。

　　當然，還有很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方面的箴言，任何人都是相互的，你善待別人，別人就會善待你，這是最根本的一條。

　　自然界里有一條規(guī)律，就是“有秩序的東西比沒有秩序的東西能量更大”，比如被磁化了的鐵條(內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得有秩序)，比如上下同欲的軍隊，比如拔河比賽(團隊在一根線上同節(jié)奏用力者勝)……還有很多很多例子，大家可以自己想，這個和團隊是一樣的，上下齊心才能變得富有戰(zhàn)斗力。