企業管理失敗的本質，團隊打造失敗的本質，企業運營失敗的本質；都是是試圖把本質上不能夠分開的東西分開和分裂！

　　你能把流水分開么，你能把時間分開么，你能把風分開嗎？

　　那需要三個步驟：

　　第一，你要能夠把流水，時間，風停下來；第二，你要把它凝固；第三，你要把凝固的流水時間和風切割。

　　最后，自然就能把他們分開！

　　你能做到嗎？

　　那么，你做管理，真的只能管理你的團隊的行為，而不去理他們的大腦么，更無法理他們的心？！

　　你做管理，只去強調企業的利益，而不去關照他個人的利益，團隊中各個都是差異化的利益嗎？！

　　你做管理，只是去強調企業的使命，而從不去關照他個人的使命，家庭的迫切需要嗎？！

　　你在開會時，要求他關閉手機，不許走動，不許發言，但是你能夠控制他理智不去思考嗎，100%接受你，支持你嗎，不去反對你嗎？

　　他是你的員工，按理應該努力，工作，但是如果他的家人出現了重大事故，你能阻止他，讓他不去處理家庭的事情嗎？

　　你能做到把自己是個老總，(經理或主管，或者員工)，以及兒子，父親，老公這幾個角色分開嗎？

　　以上的事情，任何人都無法做到，恐怕即使是東西方神佛加起來都無法做到，因為他們原本就是合一的。

　　就好像是風，流水，時間一樣，本來就是合一的。你永遠都無法把他做到停止，凝固，和分割！

　　同樣，團隊中人也做不到分離！

　　企業中的很多人都會有這樣思想：把團隊分裂，把組織分開，被人群分散，把事情分離。

　　當企業過分運用和相信制度的時候，證明企業已經不在相信群眾了！

　　那么，企業的團隊，就會很嚇人。

　　孔子曰：”民不畏死，奈何以死下之“翻譯過來的意思就是，“優秀的員工從來就不怕找不到工作，就怕你老板找不到好用的員工而已！”