企業家要有清醒的理智、敏銳的思維、獨立的思考，你的鼻子永遠不能被別人牽著走，你的命運要時刻掌握在自己的手中，不要被各種“信息機會”砸暈，更不能被各種“商業誘惑”放倒。

　　長虹董事長倪潤峰曾說：“企業好比一個家庭，在財力、物力都有限的情況下，不能同時養活兩個或三個孩子。那怎么辦呢？必須實行‘獨生子女政策’，集中肉、蛋、果、奶，把一個孩子養得白胖、健康、聰慧，供他上大學、攻碩士、讀博士。”

　　商海漫漫，機會多多，然而，屬于你的機會不過也就那么一兩個。言外之意就是，你不要得隴望蜀，不要怕錯過什么“機會”，一定要學會拒絕“誘惑”。大千世界，五彩繽紛，除了你能掌控的一兩個，其余的空間再精彩，都與你沒一點關系。

　　◎堅守你的“根據地”，不要貪心不足、得隴望蜀

　　中國有句俗話：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎。”意思是說，男人一旦入錯了行當，將事倍功半。女人一旦嫁錯了郎，可能悔恨終生。

　　機遇與風險向來都是并存的。人們往往容易看到利益滾滾的一面，卻經常忽視背后隱藏的具有毀滅性的一面。作為商人，最重要的是清楚自己企業的產品定位，明確自己企業的發展方向，做自己企業熟悉的、有把握的、能掌控的事。而不要像一個放縱的男人，看見漂亮的女人就怦然心動，恨不得將天下所有的“美麗”一覽無遺。商人千萬不能耐不住“寂寞”而經常“拈花惹草”，一定要學會堅守。我多次講過，屬于你的商業機會只有那么一兩個，緊緊抓住牢牢把握就足夠了，不要刻意追求新奇刺激。

　　多年來，那些懂得堅守的企業，雖然沒有弄出跨行業、跨地區、多元化的大動靜，卻讓企業穩步壯大、健康發展。而回頭看看當初那些為企業多元化格局激動不已，并付諸行動的人，今天則大多走入了困境，在進退兩難中后悔不已。當然，對于真正的機會，應該當仁不讓地緊緊把握住。然而，許多機會看起來誘人，掉進去之后才發現是一場噩夢。還有一些機會，只是少數人的“餡餅”，對你而言，因為行業的陌生，而可能成為“陷阱”。在陌生行業中，往往一個不起眼的細微漏洞會突然放大，對準你的“命根子”來個致命一擊，讓你措手不及，折戟沉沙。

　　反過來看，在自己熟悉的行業里摸爬滾打，能在很大程度上保證企業健康、穩定、持續發展。不得不承認，反復做一件事情，可能感覺機械而枯燥。但是，如果能夠長期堅持下去，最終所帶來的成功，卻能將你日復一日的郁悶一掃而光。肯德基創建一百多年以來，始終沒有脫離與土豆、面粉以及被肢解的小雞打交道的流程，可那個美國老人和他的后代們卻以驚人的毅力，執著于這日復一日簡單機械的動作，把這種價值不菲的炸雞快餐推薦給了全世界的人，從中賺了數不清的錢財，順便還創造了自己的企業文化。在這漫長的歲月里，他們耐住了寂寞，學會了堅守，把更多賺錢的機會拱手讓給了別人，但沒忘了一次又一次地提醒人們來吃他們的“雞翅膀”。肯德基無疑是成功的。

　　◎商人要耐得住寂寞，輕易不要“紅杏出墻”

　　《激蕩三十年》一書列舉了在中國改革開放的進程中，涌現出的無數創業英雄，他們憑著自己的機智、勤奮和一點運氣，抓住了一些市場機會，很快就發達了。可是，原始積累完成以后，一些人卻把自己僥幸的成功，誤認為是“放之四海而皆準”。當看到別人在其他行業和領域“輕松”賺得盆滿缽溢的時候，就有了柔情似水、佳期如夢的幻想，便再也耐不住“寂寞”，一頭扎了下去。往往這些盲目的“紅杏出墻”，帶給自己的是永遠無法承受的切膚之痛，不是掉進地獄，就是摔回平地。

　　這樣的例子數不勝數。一手創立了“謝瑞麟”珠寶王國，專賣店開遍東南亞、香港、內地，在珠寶業內享有崇高地位的謝瑞麟，只讀過兩年小學，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開始，巔峰時身價達到20億。

　　然而，當公司的業務范圍不斷擴展之時，謝瑞麟一心想跨出珠寶業，向利潤巨大的房地產業進軍。1981年和1982年，謝瑞麟用珠寶生意賺來的資金大筆買入商鋪等物業。此時，香港遭遇中英談判引發的信心風波，地產價格應聲下跌，謝瑞麟鎩羽而歸。“舔血”之后，他重新投入自己的老本行——珠寶事業，在艱苦經營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝瑞麟回顧和總結那次失敗時，卻并不承認是由于自己盲目投資，而是因為“時不我予”。

　　1987年公司上市后不久，他又不安于在珠寶業的現狀。1990年，他成功奪得裕興地產公司控制權，并將其作為集團投資地產的旗艦，一下子買入大量的物業，使集團負債比率高達140%，僅年利息的支出就高達7000萬港元。負債重壓之下，謝瑞麟又在同年6月把裕興股權連同灣仔地皮，以2億港元價格賣給了英皇集團主席楊受成。沒想到，港英政府與大陸方面就新機場談判漸趨明朗，在當年7月簽訂了新機場諒解備忘錄，樓價隨即上漲，快得有如坐火箭。結果楊受成在該地皮建成英皇集團中心，總值約20億港元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這“肥美的燒雞”落入別人的口里。

　　話說事不過三。但對于謝瑞麟來說卻是十足的“性格決定命運”。1997年6月金融危機前夕，香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億港元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈，與此同時，他參與的多項股票投資也宣告失利。于是，在1997年和1998年之間，集團的負債升上最高位，金額達13.4億港元，負債比率升至1992年以來的最高點。

　　為了減輕集團的財政壓力，自1998年開始，集團不斷變賣資產減債，其中為數不少的物業都大幅虧本轉讓。除了變賣資產減債，1998年6月，謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個多月內為集團套取了近3億港元的資金，但仍然無濟于事。最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方于2000年入稟申請他破產，其他債權人也相繼加入追討欠債行列。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產。當時有人形容謝瑞麟的破產，是最令業界關注，同時又感到唏噓的重大破產案。歷史輪回，假如謝瑞麟繼續經營他的珠寶王國？假如他不去涉足房地產？如果他不去陌生的森林探險，可能今天的謝瑞麟還緊握著“珠寶王國”的權杖。

　　◎如果你能拿下陌生行業的金、銀牌，才可以例外

　　企業要發展，社會要進步，特別是集團企業，規模化的欲望好似巨大章魚的觸角，有著無限的擴張要求。如果你投資饑渴難填，那么，只有在一種情況下可以例外，那就是你有十足的把握,在跨行業和跨地區經營之后，有實力成為新行業或新地區的老大或老二，即確有摘金奪銀的把握，你才有資格“探險”。否則，一定要耐住寂寞，嚴守“婦道”，切不可“紅杏出墻”。

　　然而，有時澎湃的血性經常沖垮理智的大壩。近年來，企業多元化經營失敗的案例很多，舉不勝舉。太陽神集團從1993年開始,一反常態，“多元化”的格局，徹底改變了企業的一貫戰略。一年之內上馬的新項目有石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店等近20個，讓人眼花繚亂目不暇接，決策者們甚至提出了近似大躍進時期“人有多大膽,地有多高產”的豪言壯語。企業用于“多元化”的資金投入，最高時達到3.4億元，遠遠超出了企業的承受能力。結果可想而知，所有的投資血本無歸，無一幸免。最后，太陽神集團不得不為20個項目集體“下半旗”默哀。

　　還有人們曾經耳熟能詳的飛龍集團也曾在多元化經營方面損失慘重，總裁姜偉后來自省20大失誤之一：“就是模糊決策、盲目決策，企業過于強調產業多元化，涉足許多不熟悉的領域。”失誤之二：“就是飛龍集團的資金長時間處于分散狀態，資金使用像撒胡椒面，不能夠有計劃、有規模地集中使用。資金分散造成‘資本力’嚴重浪費，導致資金短缺，鏈條吃緊”。

　　現在看來，這些企業家們當初看到的機會就像一片燦爛的、讓人心動的罌粟花，當美麗的花開過之后，結出的果實卻是致命的。

　　因此，你要記住：當有了一定的積累，證明你的企業已經過了“青春期”，那你最好做一個不解風情的“男人”，不要做“家中紅旗不倒，外面彩旗飄飄”的美夢。