任何企業(yè)或一個(gè)組織的市場(chǎng)開拓說到底還是要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)去完成，在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造上最重要的是團(tuán)隊(duì)首腦的素質(zhì)，大家常說，一個(gè)獅子帶領(lǐng)的羊團(tuán)隊(duì)能打贏一支羊帶領(lǐng)的群狼團(tuán)隊(duì)就是這個(gè)道理。筆者孟慶亮在毛主席116歲誕辰到來之際，特總結(jié)了毛主席的八種素質(zhì)就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)學(xué)習(xí)的。

　　一、要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)

　　在填詞方面，在近代可能在氣勢(shì)上再也沒有一首詞超過《沁園春。雪》，問蒼茫大地，誰(shuí)主沉浮。數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。其實(shí)，在這首詞中就可以看出毛主席的遠(yuǎn)大抱負(fù)，正是這樣氣勢(shì)磅礴的抱負(fù)，才吸引了一大批優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)在其周圍。做為一個(gè)企業(yè)家或一個(gè)組織的首腦人物，你想有大的成就，就應(yīng)當(dāng)讓你的組織成員知道，并將其做為一種精神激勵(lì)，不斷的讓你的員工保持激情，遠(yuǎn)大抱負(fù)是夢(mèng)想，是吸引干事業(yè)的優(yōu)秀員工的第一法寶。

　　二、要建立愿景目標(biāo)

　　說白了就是大家跟著你的短期、中期及長(zhǎng)期可以得到的好處。打土壕，分田地、吃飽穿暖就是革命能馬上可以得到的好處；中期就是要建立社會(huì)主義，長(zhǎng)期就是要建立共產(chǎn)主義。同時(shí)你的愿景目標(biāo)一定要通俗易懂，只到你的基層員工。

　　就象當(dāng)年美國(guó)記者斯諾到延安問延安老鄉(xiāng)：“毛主席領(lǐng)導(dǎo)你們干革命有什么好處？”老鄉(xiāng)回答：“打土壕分田地、然后建立社會(huì)主義，最后建立共產(chǎn)主義。”斯諾又問：“你分田了嗎？什么是社會(huì)主義？什么是共產(chǎn)主義？”老鄉(xiāng)回答：“田分了，吃得比以前好了，社會(huì)主義嘛，主席說了有啥吃啥，共產(chǎn)主義就是想啥吃啥。”在一個(gè)不能吃飽穿暖的時(shí)代是多大的動(dòng)力。

　　這個(gè)工作會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)看到希望，人只要有希望在心就會(huì)動(dòng)力充足，但是第一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也非常重要，不能讓大家餓著肚子干革命，因此一定還要建立一套好的現(xiàn)代期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度做為配套，既有既得利益也還有奮斗成功后的收獲。

　　三、要有智慧

　　毛主席的智慧就在于他能看到事物的本質(zhì)，能夠與眾不同，到第一次國(guó)共合作失敗時(shí)，他提出槍桿子里面出政權(quán)；到城市革命到處失敗時(shí)，他提出農(nóng)村包圍城市；到軍隊(duì)不穩(wěn)定時(shí)，他提出了黨管槍，支部建到連上，成為了共產(chǎn)黨建軍的戰(zhàn)略。

　　而智慧的產(chǎn)生最為重要還是由于毛主席的見多識(shí)廣及大量的調(diào)查研究得來的，做為一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織的第一負(fù)責(zé)人，不斷學(xué)習(xí)是提高智慧的來源，因此保持空杯的心態(tài)非常重要，否則你是很難真正有智慧的。另要有大智慧，一定要保持心靜，只有心靜是人的大腦才是最有智慧的。

　　四、要有能力

　　在井岡山創(chuàng)立根據(jù)地并指揮四次反圍剿成功。

　　長(zhǎng)征途中四度赤水，甩開敵人，在危難中挽救了革命挽救了黨。

　　《論持久戰(zhàn)》的發(fā)表解決了抗戰(zhàn)的方向性問題，讓全國(guó)各黨派及軍隊(duì)看到了希望。

　　解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，不求一城一池之得失，只計(jì)算如何消滅敵人的有生力量。

　　因此，做為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你一定要有帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)不斷打勝仗的能力，在最困難的時(shí)候，更要有戰(zhàn)勝困難的勇氣。而能力的來源就是不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，不斷提高，高高在上，紙上談兵只會(huì)害人害己。

　　五、要樂觀向上

　　在大革命失敗后，毛主席寫出了星星之火，可以燎原，在日本人節(jié)節(jié)勝利時(shí)，他針對(duì)亡國(guó)論寫作了論持久戰(zhàn)，提出抗戰(zhàn)一定會(huì)勝利，無論在任何困鏡中總是保持著一種樂觀向上的精神，而這種精神也不斷激勵(lì)著他的團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)勝一切困難。

　　彩虹企業(yè)管理咨詢首席顧問孟慶亮在很多的咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)許多做不好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在怨天尤人，而且不分場(chǎng)合，在自己的同級(jí)或下級(jí)面前報(bào)怨，試想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有信心的團(tuán)隊(duì)其團(tuán)隊(duì)成員怎么會(huì)有戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)退一步，員工會(huì)退十步。因此永遠(yuǎn)保持樂觀向上，永遠(yuǎn)有信心是做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必備的。

　　六、要善于授權(quán)

　　毛主席是一個(gè)最善于授權(quán)之人，具體就是只定原則與底線，細(xì)節(jié)讓大家去發(fā)揮，周總理代表談判及處理日常事務(wù)，各大軍區(qū)負(fù)責(zé)人掌權(quán)等。

　　領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)及引導(dǎo)別人去完成工作，而不是要你事事自己做，當(dāng)然當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還只有幾個(gè)人時(shí)，你是必須在前面，當(dāng)人很多時(shí)，你應(yīng)當(dāng)在中間，當(dāng)人非常多時(shí)，你應(yīng)當(dāng)跳出圈子來指揮。

　　授權(quán)只定原則及底線最大的好處就即可掌握全局，又能充分調(diào)動(dòng)人的能力及積極性，并且能夠最好的適應(yīng)變化。

　　七、要同甘共苦

　　在長(zhǎng)征途中一樣和戰(zhàn)友門一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生活，在延安大生產(chǎn)中自己還有種地指標(biāo)，解放后災(zāi)年不吃肉，這一切無不感染他的團(tuán)隊(duì)一起同甘共苦，共度難關(guān)。

　　而反觀很多組織及企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘貦?quán)化，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)離心離德，為什么共產(chǎn)黨是招兵，而國(guó)民黨只能抓壯丁，一招一抓本身就決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。

　　彩虹管理咨詢首席顧問孟慶亮在很多優(yōu)秀的企業(yè)看到老板及高管照樣排隊(duì)吃食堂，照樣無條件加班，而員工其實(shí)也很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)都這樣，我們還有什么好說的。

　　八、要關(guān)心部屬

　　任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，一定是一個(gè)核心人團(tuán)結(jié)一群優(yōu)秀人才而成功的，軍事上朱德、彭德懷等一大批杰出優(yōu)秀分子；外交、情報(bào)及具體事務(wù)有周恩來領(lǐng)導(dǎo)的一批團(tuán)隊(duì)；最近中央臺(tái)播出的《解放》大家可以看到毛主席如何給朱老總做六十大壽，派江青照顧周總理等，而且在平常中也是相互關(guān)心。

　　如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)關(guān)心部屬，試想還會(huì)有誰(shuí)跟你賣命，在中國(guó)，永遠(yuǎn)都會(huì)是士為知己者死。而部分人就是過河拆橋，其實(shí)你做了這樣一件事，實(shí)際就是在拆自己的橋，試想你的團(tuán)隊(duì)成員看到你這樣對(duì)他們，他知道別人的今天就是他的明天，他們?cè)趺催€會(huì)跟你一心一意。