“兔死狗烹，鳥盡弓藏”，古代皇帝對于功臣大多遵守這樣的法則。于是有了劉邦殺韓信，朱元璋殺李善長。相形之下，趙匡胤能夠對功臣杯酒釋兵權，讓他們安享晚年，已經是非常夠義氣了。

　　商場如戰場，如今的社會每天都有新的富豪誕生。一個公司從無到有，從小到大，終于在某個領域有了一席之地。作為老板，接下來要面臨的一個難題往往是怎么對待當年和自己一起白手起家的草根兄弟。當今社會法律健全，老板當然不可能像古代帝王那樣殺功臣。不過能夠同患難不能同富貴依然是個普遍現象，于是當年情同手足，如今大吵一架、一拍兩散的情況比比皆是。

　　那么，事業成功之后，老板和功臣們就不能繼續共事、再創輝煌嗎？理論上當然可以。不過現實背景下大多不可行。一來隨著公司發展，當年可以勝任本職工作的草根伙伴未必還能適應大公司的職位要求；二來，中國幾千年的“親親”社會使得功臣們很難做到不居功自傲。我所在的公司從幾萬元、六七個員工起家，六年工夫發展成本市同行業數一數二的成功企業。老板為人善良，不僅沒有兔死狗烹，還處處對老員工給予特殊照顧。按照“黃埔一期”、“黃埔二期”不等，老員工有的可以不扣錢請事假、可以遲到早退；有的可以出錯不扣錢……而新員工，哪怕也已經干了三四年，卻一切從嚴，該怎么扣就怎么扣。為了公司發展，老板也從外面招聘了一些管理人員，有的職位在老員工之上，可薪水、待遇卻不如比他們職位低的老員工，日常管理中也沒有什么手段可以約束“功臣”部下。久而久之，公司暮氣沉沉，每況愈下，終于又漸漸回到了起點。

　　不忍對功臣下手，總覺得自己對于他們有盡不完的義務，最終公司難以發展，這些老員工也未必就感激這樣的仁慈老板。所以如果覺得當年和自己一起闖天下的兄弟，現在有可能成為公司發展中的消極因素，作為老板應該學趙匡胤果斷下手，杯酒釋兵權，一次性重獎他們一筆創業或者改行的資金，既仁至義盡，又不為感情所累，可以輕裝上陣，開始新一輪發展。

　　道是無情卻有情，假如趙匡胤當年沒有杯酒釋兵權，多年以后，也許隨著矛盾的發展，他對當年這些事業伙伴最終不得不撕破臉皮，痛下殺手。與其如此，不如趁矛盾沒有產生之前有個相對和諧的選擇。

做公司的第一代老板，有時不妨學學趙匡胤。