(生意場訊) 崇高來自于心，來自于對(duì)一件事情意義的認(rèn)識(shí)。只是對(duì)一件事情意義的教育遠(yuǎn)非規(guī)章制度能完成，所以，企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設(shè)。

　　海納百川，有容乃大。

　　容，就是合。

　　企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，機(jī)器合成千上萬個(gè)零件的性能最后才能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)也只有各個(gè)部門，所有員工合力才能興盛。只不過，機(jī)器要達(dá)到合力，只要根據(jù)既定規(guī)律，把大小每個(gè)零件管理好就行；企業(yè)僅僅是靠螺絲等硬手段管理卻不行，因?yàn)槠髽I(yè)合力的對(duì)象是萬物的靈長——人。

　　所以，用什么方法管理就成了關(guān)鍵。

　　經(jīng)常參觀、考察農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)就有這樣一個(gè)現(xiàn)象：銷售旺季時(shí)各部門人人盡心盡力，或者會(huì)議上表面人人盡心盡力，可一到淡季、一到實(shí)際操作時(shí)，問題突然就涌出來了，銷售嫌生產(chǎn)不以市場為中心，生產(chǎn)嫌銷售不顧生產(chǎn)死活，貨運(yùn)嫌門衛(wèi)半死不活，門衛(wèi)嫌貨運(yùn)態(tài)度不好。企業(yè)整個(gè)就是一矛盾集中體。

　　按理說世界是由矛盾組成，有矛盾也正常，可問題是矛盾一旦不消除而任由其發(fā)展，一旦激化，于企業(yè)有百害而無一利。

　　所以當(dāng)銷售與生產(chǎn)矛盾激化時(shí)，其就有可能帶著情緒工作，任由銷量自生自滅，反正過錯(cuò)不在他；當(dāng)貨運(yùn)與門衛(wèi)矛盾激化時(shí)，其也就有可能把氣撒在產(chǎn)品身上，致使產(chǎn)品破損率上升。

　　或許問題還不至于這么嚴(yán)重，但畢竟矛盾雖然不可避免，但可以控制在一定度內(nèi)。只有控制在一定度內(nèi)，企業(yè)才能形成合力，才能興盛！

　　對(duì)此，農(nóng)業(yè)龍頭們也知道其中道理，但人性自私不可改變，說到底上述這些不好的現(xiàn)象都是因?yàn)槠髽I(yè)成員只從自己利益出發(fā)的結(jié)果，因此，為了有效遏制企業(yè)成員太自私，企業(yè)就會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

　　但是，規(guī)章制度只能治理身體，管不了內(nèi)心。或許在嚴(yán)密的規(guī)章制度前，企業(yè)每個(gè)成員都會(huì)小心翼翼，但不代表每個(gè)都會(huì)從內(nèi)心去合力。

　　因此，根本還在于治心，在于讓企業(yè)每個(gè)成員都能找到大家一致認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。正如螺絲釘只有知道它對(duì)一臺(tái)巨大機(jī)器的重要作用，并因此感到崇高時(shí)，才會(huì)堅(jiān)定地固守住自己的位置一樣。

　　為了讓每個(gè)螺絲守住自己的位置，就要讓他知道自己于整個(gè)企業(yè)的作用并讓他感受到崇高。

　　崇高來自于心，來自于對(duì)一件事情意義的認(rèn)識(shí)。只是對(duì)一件事情意義的教育遠(yuǎn)非規(guī)章制度能完成，所以，企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設(shè)。

　　企業(yè)文化的建設(shè)是蓄勢(shì)，是御水，貌似蹈虛，實(shí)則無孔不入。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人不能不重視。

　　重視的根本表現(xiàn)還是要從本人做起。只有企業(yè)家本人真正從內(nèi)心認(rèn)為企業(yè)所干事情很崇高，才能情發(fā)于心，外現(xiàn)于行，并進(jìn)一步形成企業(yè)價(jià)值觀、方法論，并逐漸影響他人。