二是基站中引入自然冷源，減少傳統空調使用。在基站安裝智能通風、智能換熱設備，試點熱管技術，利用自然冷源冷卻基站，節電20～80%。2008年，全網宏基站安裝比例達到10%。同時，積極開展水空調試點，利用地下水冷卻基站，實現節電80～90%。

　　三是規模引入風能、太陽能等可再生能源。2008年新建太陽能、風光互補發電系統約700套，累計建設2130個風光新能源站點（其中太陽能1615個，風光互補515個），并完成燃料電池和小水電等清潔能源試驗。

　　四是不斷提升信息化水平，減少自身及社會對資源的消耗。推廣辦公自動化、手機辦公、綜合信息網、視頻會議等“綠色辦公”手段。2008年，共召開各類視頻會議超過1萬次，電子渠道業務受理比例超過40%，對員工試點開展電子培訓，開發各類智能平臺，實現對設備的遠程監控和智能管理。以移動終端、M2M終端為載體，通過綜合信息化解決方案，助力市政、環保、電力、石油、環保等重點行業節能減排和“兩型”社會建設。目前，已為2萬多家大型企業和20多萬家中小型企業提供服務。

　　三、加強能源監測管控，建立長效機制實現管理節能

　　一是完善支撐手段，建立完善的組織、統計和考評體系，形成管理閉環。中國移動成立了以王建宙總裁為組長、公司副總裁為副組長、總部各部門負責人為成員的領導小組。并在總部計劃部內設立“綠色行動計劃”推進工作組，專職推動中國移動節能減排相關事宜。各省公司及地市分公司成立相應領導機構和工作小組，專人專崗負責。建立專項數據統計體系，并加強分析，以典型基站的耗電水平為標桿開展對標工作，定期通報。下發考評辦法，將節能減排作為綜合扣分事項納入省公司KPI，實現管理流程的閉環，對節能減排工作成效顯著的省公司進行表彰。

　　二是開展員工宣傳動員。中國移動對內聯合集團工會持續開展“我的綠色行動199”活動，培養員工綠色工作和生活習慣。各省公司開展形式多樣的宣傳活動，如員工倡議、“金點子”建議征集等群眾性活動，宣傳節能環保理念。

　　三是加強日常管理，倡導內部節約文化。制定各種規章制度，實現“綠色辦公”。加強基站空調運行管理，統一調整基站工作溫度，盡量減少空調運行時間，調整基站工作上限溫度。編寫《員工綠色行為手冊》，號召員工從身邊小事做起。開展節能減排QC小組主題活動。

　　四是加大廢棄物回收和環境保護力度。對蓄電池回收企業實行入圍管理，已有六家蓄電池回收企業獲得回收資格。每年可回收鉛約2萬多噸、銅約1800噸、各種可回收塑料約1200噸。繼續推動“綠箱子環保計劃”，2008年，已有超過80%的自有營業廳設置綠箱子，共回收廢棄手機及電池等配件74余萬件。

　　五是在管理方式上大膽創新。在江蘇開展客服駐家坐席，讓客服人員能在家完成10086客服話務服務，目前已有400個“駐家坐席”投入運行，每年能夠節約相關運營費用約540萬元。

　　六是重視對外交流合作，擴大影響力。積極參加政府有關部門組織的節能論壇，發表主題演講，擴大中國移動的行業影響力和社會影響力。2008年，獲“中國綠色IT行動先鋒獎”，并成為聯合國全球契約“關注氣候變化”案例，同時成為中國大陸唯一入選道瓊斯可持續發展指數企業。與世界自然基金會、氣候組織、全球電子可持續發展推進會等國際機構開展交流與合作，在國際舞臺展示中國移動綠色環保形象。并與沃達豐、NTT、法國電信等國際運營商開展交流和對標工作。