目前,市區(qū)大部分家政公司都是租個(gè)不是很貴的沿街店面,門口打個(gè)廣告.房間里裝上一部或者兩部電話,高級(jí)點(diǎn)的裝臺(tái)電腦.再招兵賣馬找?guī)讉€(gè)鐘點(diǎn)工阿姨,尋求修理方面的工人.這樣,算是基本的一支家政隊(duì)伍。

這樣的公司(個(gè)體戶)我們了解到,在廣州有很多很多這些公司(個(gè)體戶)跟我們說(shuō),他們一點(diǎn)不賺錢,一年到頭很辛苦就是沒錢賺。

他們的開支有:房租,水電,員工費(fèi)用,廣告費(fèi)用.再怎么節(jié)約怎么控制成本一個(gè)月也要2000左右的成本.單單從附近小區(qū)接接業(yè)務(wù)根本養(yǎng)不活,想開拓業(yè)務(wù)又打不起廣告費(fèi)用.偶爾狠心打廣告也沒見什么效果.只好用很原始的方式:親自去貼廣告-新開發(fā)的小區(qū),沖著他們新房清潔。

這樣,便在許多新小區(qū)的樓梯處可以見到好多家政公司帖的小廣告.原本是搞清潔的卻在制造不清潔.結(jié)果,反而在市民中留下不好的影響,說(shuō)的嚴(yán)重點(diǎn)是沒企業(yè)形象.針對(duì)這樣的情況,有個(gè)老總說(shuō):餓壞的人是不會(huì)考慮形象的!?

有個(gè)水暖修理工跟我們說(shuō):如果廣州所有的管道都?jí)牧?那我們就發(fā)啦!?廣州的管道不會(huì)都?jí)?他們也不會(huì)因此而發(fā).或許,要從別的角度讓自己逐步富裕起來(lái).就像一個(gè)笑話:有個(gè)修鎖的把人家鎖堵死,然后在旁邊留個(gè)廣告:修鎖電話XXXXXX.修理工笑笑,說(shuō)自己不會(huì)去把人家的管道搞壞.?

確實(shí)不能那么操作,那是不正當(dāng)?shù)耐緩?那么,如何才能擺渡困境?去做正當(dāng)又能賺錢的事情呢?

以后不再去帖牛皮蘚?以后不再去到處亂塞信箱?以后不再隨身帶筆寫免費(fèi)廣告?好,那么去打廣告,每個(gè)月堅(jiān)持打廣告!這樣的結(jié)果就是投出兩元的廣告收回一元.行不通,那么靠服務(wù),靠口碑.可對(duì)于家政公司來(lái)說(shuō),培養(yǎng)這樣的口碑.何其難?

?剩下來(lái)是尋求政府支持?尋求媒體支持?尋求社會(huì)支持?支持這個(gè)行業(yè),支持這個(gè)行業(yè)中掙扎的家政公司??

沒有不好的行業(yè),只有不好的企業(yè).存在便有道理,既然有家政這個(gè)行業(yè),那就有這個(gè)行業(yè)存在的道理,也就是說(shuō)有它生存之本.家政公司的從業(yè)人員可以看看下面這個(gè)與家政公司息息相關(guān)的項(xiàng)目。

家電清洗，一個(gè)利潤(rùn)可觀的行業(yè)

“家用電器的清洗保養(yǎng)作為一個(gè)專業(yè)行當(dāng)，目前在市場(chǎng)上確實(shí)是個(gè)空白。”，廈門蘇寧的一位負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，由于國(guó)家在“家用電器三包服務(wù)規(guī)定”中，沒有明確規(guī)定家電清洗方面的及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，城市的物價(jià)部門對(duì)家電維修和清洗也沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，關(guān)于家電的維修和清洗完全可以參照市場(chǎng)行情自行定價(jià)。如果按照空調(diào)清洗一次收100元，洗衣機(jī)清洗一次收40元，冰箱清洗一次收30元來(lái)算，家電清洗是一個(gè)利潤(rùn)可觀的行業(yè)。但目前惟一欠缺的是，家電清洗業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員較少。

做家電營(yíng)銷的林先生認(rèn)為，其實(shí)，就像汽車美容一樣，洗車相當(dāng)于對(duì)家電的外觀清潔，而“整車桑拿”、“車空調(diào)保養(yǎng)”等，就相當(dāng)于家電產(chǎn)品的專業(yè)清潔，品牌家電應(yīng)該重視這部分市場(chǎng)，加大宣傳的力度，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)清洗人員的考核、通過(guò)采用專業(yè)清洗產(chǎn)品、制訂合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向消費(fèi)者提供有償清洗服務(wù)。

家電清洗收益分析：

加盟科格可選擇清洗服務(wù)+產(chǎn)品銷售結(jié)合的模式。

飲水機(jī)清洗服務(wù)利潤(rùn)分析

以一個(gè)縣級(jí)加盟商為例，面對(duì)一個(gè)擁有50000臺(tái)飲水機(jī)的區(qū)域市場(chǎng)，10%的飲水機(jī)用戶按照每臺(tái)1年清洗一次的標(biāo)準(zhǔn)，清洗一次平均收費(fèi)30元，則一年的收入為50000臺(tái)*10%*30=15萬(wàn)元。20%的飲水機(jī)用戶購(gòu)買我們專用飲水機(jī)的除垢劑，保守按照一盒清洗劑盈利4元計(jì)算，50000*20%*4=40000元。年盈利15萬(wàn)+4萬(wàn)=19萬(wàn)元。

太陽(yáng)能清洗服務(wù)利潤(rùn)分析

清洗一臺(tái)用了2年以上的太陽(yáng)能熱水器，目前的市場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備是80-240元之間（一般按照8-10元/管收費(fèi)），而清洗成本20元左右,可見清洗一臺(tái)太陽(yáng)能熱水器的利潤(rùn)空間平均按照100元算,以平均每天清洗3臺(tái)為例,一天就可以賺300元,一個(gè)月就能賺9000元.(一個(gè)人一個(gè)月能賺9000元左右,假如你當(dāng)老板再雇個(gè)2-3個(gè)人的話，一個(gè)月除了人工費(fèi)至少都有15000元,一年就能賺200000左右，隨口碑和品牌的積累，市場(chǎng)越做越大。

空調(diào)清洗服務(wù)利潤(rùn)分析

清洗一臺(tái)空調(diào)每人只需20分鐘，每人每天可輕松清洗10臺(tái)家用空調(diào)。

一個(gè)高檔小區(qū)，有樓30棟，每棟樓有用戶2 ×5×5=50戶，共50×30＝1 500戶。

按全國(guó)46．5％空調(diào)擁有率計(jì)算，該小區(qū)1500個(gè)用戶中，約700戶擁有空調(diào)。

清洗一臺(tái)空調(diào)收費(fèi)根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)情況為60—150元，綜合成本為5元左右，利潤(rùn)55—145元，利潤(rùn)總和55×700＝38500元至145×700=101500元。

油煙機(jī)清洗服務(wù)利潤(rùn)分析

1、成本計(jì)算

a、固定成本（以縣級(jí)市場(chǎng)為例）員工工資1000元/月×2人=2000元

b、原料成本，每臺(tái)油煙機(jī)清洗所需原料平均為5-10元

2、利潤(rùn)計(jì)算

a、按每人每天清洗5臺(tái)計(jì)，每臺(tái)清洗收費(fèi)60元。5臺(tái)×60元/臺(tái)×2人×30天=18000元

b、每月盈利為：18000元－2000元（員工工資）－3000元（原料成本）－5000元（其他開支）=8000元

c、每年盈利為：8000×12個(gè)月=96000元

注：以上數(shù)據(jù)僅以縣級(jí)市場(chǎng)為例，如果是地級(jí)市或省會(huì)城市，市場(chǎng)容量更大，賺取利潤(rùn)更高。就是說(shuō)，只要你愿意勞動(dòng)，能吃苦，愿意去行動(dòng)，則每年的收入至少會(huì)在15萬(wàn)元左右！

而這還僅僅是油煙機(jī)清洗的收益！如果再繼續(xù)清洗其他用品呢？(以上數(shù)據(jù)僅供參考）

綜合利潤(rùn)計(jì)算：

格科清洗服務(wù)+產(chǎn)品贈(zèng)送+產(chǎn)品銷售的模式，極易讓客戶養(yǎng)成定期消費(fèi)我們產(chǎn)品和服務(wù)的習(xí)慣，迅速在所在城市打開知名度，一個(gè)50萬(wàn)人口的縣城，保守估計(jì)5萬(wàn)個(gè)家庭，以20%家庭消費(fèi)我們?nèi)盗械漠a(chǎn)品以及服務(wù)200元計(jì)算，縣級(jí)城市1年的市場(chǎng)份額為5萬(wàn)*20%*200=200萬(wàn)元。無(wú)論是客戶需要電器的保養(yǎng)產(chǎn)品或是服務(wù)，都潛馬上的想到格科家電清洗，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>

從以上數(shù)據(jù)可以看出，如果家政公司從業(yè)人員把家電清洗項(xiàng)目引入現(xiàn)有服務(wù)體系內(nèi)，將極大的增加自身店面利潤(rùn)收入，家政公司的行業(yè)困境也將極大的得到改善！

聯(lián)系人：李經(jīng)理