中國日益面臨的能源和環保問題為跨國企業在中國的快速發展提供了良好機遇。作為多元化的動力管理公司，伊頓的業務觸角也不斷向下延伸，以期利用技術、服務優勢獲得更廣的中國市場。

“伊頓2012年在中國的銷售額已經超過10億美元，2015年的目標是20億美元。從中國目前所面臨環保、能源方面的困難和挑戰來看，伊頓恰好是能為中國的這些問題提供解決之道的公司，因此中國市場是我們發展的重點。”伊頓中國區總裁周濤表示，該公司將專門對中國城鎮化市場進行拓展。

伊頓于1993年進入中國市場，并在濟寧設立首家制造企業。此后，伊頓通過并購、合資和獨資的形式迅速拓展在中國的業務。2012年斥資130億美元收購庫柏工業之后，伊頓的業務范圍擴展到電氣、液壓、宇航、車輛四個板塊，2012年總銷售額為218億美元。

中國已成為全球第二大經濟體，但如何實現未來經濟的可持續發展已成為一個日益嚴峻的挑戰。特別是能源方面的需求以及國家對環保問題的硬性要求，讓中國的城鎮化發展充滿挑戰。

“城鎮化加速了經濟的發展，但也強化了對能源的需求。當務之急，開源節流是城市應對能源匱乏的最主要解決之道。一方面我們需要對能源進行儲備，積極開發新能源，另一方面我們也要在利用現有能源的方式上更加可持續，即加強對傳統能源的高效利用和節約控制。但在新能源技術還未完全成熟之時，盡可能提高現有能源使用效率則是最有效的途徑。”周濤表示。

伊頓瞄準了中國能源和環保轉型升級的這一市場。周濤介紹，并購庫柏拓寬了產品線范圍，伊頓將利用這一優勢在上游的輸電保護、下游的小城鎮戶外用小型電力設備方面開發市場。另外，混合動力技術幫助行駛在各個城市的公交車減少尾氣排放，提升燃油效率；UPS不間斷電源產品則能幫助降低數據中心的電力使用和碳排放量等。

不過，在2013年，伊頓暫時沒有較大的并購計劃，主要工作放在對庫柏的整合上。周濤認為，這個并購案規模相當大，需要幾年時間在財務方面進行恢復，伊頓在原有73000名員工基礎上增加了26000多名員工，這也需要一個整合的過程。