衛浴企業和陶瓷企業的生產方式和運營模式并不一樣，用一個生動的比喻，陶瓷行業好比一個男人，衛浴行業好比一個女人。男人陽剛、彪悍，追求品牌效應，適宜長線的品牌經營，只要有客戶的認可，不在乎交易一錘定音，這樣一來，在接下來的一年兩年甚至更長的時間，都是可以做成交易的。而衛浴企業的交易更趨女性化的特征，趨向于馬上實現訂單交錢的買賣，便符合了衛浴企業的口味。
這種對快速交易方式和全力以赴的營銷模式也與衛浴企業的發展歷程以及生產模式有關。陶瓷企業的發展從佛陶集團以來，已有二十年的歷史，而大多數衛浴企業的發展都是十到十五年，這必然造成衛浴企業整體實力不敢和陶瓷企業抗衡，衛浴企業也不可能像陶瓷企業那樣，做更多品牌上的長線投資。另外，陶瓷行業大多數是工業化生產，即使沒有訂單，也會大批量保證生產投入，以達到平衡，不然損失會更大。而衛浴行業大多數還是手工作坊式生產，這樣就可讓其靈活地應對市場。在有銷售機會的時候，他們可以隨時加大生產，所以快速進行買賣的貿易平臺更能為衛浴企業提供了良機。
免責聲明： 本文僅代表作者個人觀點，與 綠色節能環保網 無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實， 對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅 作參考，并請自行核實相關內容。