作者：李雪松

　　在繼華遠集團董事長任志強通過微博高調宣布退休之后，3月30日晚，萬通地產第五屆董事會公布決議，11名董事全票通過原萬通地產總經理許立擔任新一屆董事會董事長，至此馮侖開始淡出萬通管理層。而早在2011年春節前夕，王石宣布將赴美國哈佛大學游學計劃成行，業內普遍將此舉解讀為年齡已經59歲王石的逐步退隱。在“腥風血雨”的地產江湖，有那么一批人構筑了一個時代，同時又在目送著這個“野蠻時代”步步遠去……

　　地產“大佬”相繼隱退，誰將成為他們的繼任CEO

　　王石是商界最早創業的一代人的代表，1990年代，萬科第一輪擴張時期，王石的話語權幾乎是業內無可替代的。那時候，任志強的華遠還在以批發的方式賣房子，北京還是集團購房為主，圖紙剛出來，房子就賣光了。而其時作為地產零售商的萬科，客觀上也需要王石為企業的形象代言。時勢造人，萬科的地位也筑造了王石的地產“一哥”地位。

　　任志強以直言、敢言著稱，雖然華遠是個國企，但老任比任何國企老總說的話都要尖銳。這位動輒用筆寫而不是電腦敲出數千言的地產商，很多時候比所謂的專家還要專業。雖然他說的話總是招來讀者和網民的無數板磚，但10多年過去，他的性格絲毫未曾改變。

　　1998年房改以后，房地產迎來了全面商品化的時期，也是馮侖的萬通進入快速發展的時期。本世紀初，各類房地產論壇應接不暇，而凡是有任王馮參加的論壇，總是最受關注。王石是最早用PPT演講的地產老板，媒體最喜歡在演講完后采訪王石，這個時候他屢有驚人之語，所以萬科負責媒體關系的肖莉常來補臺。老任不怎么給人面子，總愛挑刺，甚至在臺上就跟嘉賓辯論或爭吵起來。馮侖不僅是地產思想家，而且講話深入淺出，葷段子不斷，因而臺下的笑聲最多。

　　后來，王石興趣轉向爬山，論壇、專訪一年也排不上兩次。但即使這樣，率性的王石在年報發布會上甚至是博客上出人意料的一句話，也會讓萬科公共關系主管驚出一身汗。馮侖終于把萬通弄成了上市公司，有董秘和公共關系部管著，說話也沒以前隨便了，近年更是專注于電子雜志《風馬牛》。不過，有幸聽他講話還是受益匪淺。

　　前幾天有朋友對我說：假如沒有這三位地產大佬，地產界該是多么寂寞。他們之后，誰將接替曾經風光一時的“大佬”繼續活躍在閃光燈下，誰還能不斷掀起一波未平一波又起的行業狂潮，這引發了眾多業內外人士的熱議。

　　未雨綢繆，提前做好CEO繼任規劃

　　近十幾年來，世界500強企業CEO的更迭頻率明顯加快，平均任期已從過去的9年左右縮短為4年時間。而且，由于對內部繼任候選人的不滿，越來越多的公司開始從外部尋找“救世主”。以惠普公司為例，他們不久前從外部新聘了一位CEO，而這已經是公司近10年來第三次由空降兵掌門，此事引發了諸多議論和紛爭。惠普公司繼任計劃一而再、再而三的落空，推不出像樣的內部候選人，這對公司董事會和首席執行官的形象極為不利。

　　那些沒有周密繼任計劃的企業將在接班人問題上自食其果。那么嚴格的CEO繼任規劃流程該如何制訂呢？它必須滿足以下幾個要素：

　　第一，CEO和董事會主席共同領導繼任規劃工作，其他董事會成員積極參與。繼任規劃要正式列入董事會的議事日程，每年在董事會全體會議上進行討論，平常則定期檢視；

　　第二，公司董事要經常接觸到CEO候選人，而不是只在董事會議上才能見一面。在寶潔公司，董事會成員每年都要抽出幾天時間與候選人一起工作，而且不需要CEO和公司其他管理人員在場，在各種社交場合盡量安排候選人參與其中；

　　第三，CEO繼任規劃和流程與公司戰略要密切聯系起來，并要符合公司的實際業務狀況。要考慮到突發事件和多重情景，比如，企業短期、中期和長期的戰略需要；公司出現危機時該如何處理；還要對經濟和行業潛在的變化、公司前途和公司戰略進行預判。一位適合進行企業重組或帶領企業扭虧為盈的CEO未必能領導組織進行創新和增長。因為有時企業需要保持戰略的連貫性，而有時則需要轉變戰略方向；