濟南壹汀美公司先進的經營理念，得以快速成長超長發展，成為山東著名的代理企業，在全國代理領域也小有名氣，“成長客戶成就品牌，振興行業報效祖國”，對目前無理念的代理公司，無疑是春風撲面，給予很好的啟示和啟發。

　　科學體制廣納賢才，優越的制度留住人才，效仿士官制度七級升遷模式，經理級參與公司年度分紅，總監級成為公司核心層領導，薪資向廣州上海的總監薪水靠攏，公司人才濟濟發展速度勢如破竹，其它公司根本不是對手。

　　終端客戶了解公司，相信公司，公司已經打造成為金字招牌，壹汀美代理的品牌，已經成為終端專賣客戶的首選，這就是壹汀美公司的成功。

　　如果今天的代理商還想依靠品牌，通過品牌的發展帶動自己，通過品牌成功讓自己發財，簡單想法已經過時，因為廠家不可能讓代理商發財，廠家想得是如何讓自己發財。

　　僅僅想通過品牌來成就自己，那么代理商一定會成為廠家及品牌的奴隸，一切按照廠家的規矩品牌要求來，這樣的代理商一定會走到窮途末路。

　　明確的方向及目標，知道自己在做什么，三年目標五年規劃，十年以后企業的位置，企業終極目標是什么，企業發展的一切都在計劃之中，在企業老板的掌控之中。

　　很多行業專家也認為，代理商向上可走生產之路，向下可以開店走零售模式，關鍵在于企業缺乏切實可行的計劃，是否具備戰略投資的實力，是否有可以重用的人才團隊。

　　企業本身只有數百萬資產，錢未動已經捉襟見肘，剛剛啟動就會遇到資金困難，這樣的轉型一定會失敗告終。

　　生產之路需要了解市場需求，了解消費者的需求，還要考慮中間商及終端客戶的要求，很多代理商做品牌，滿懷信心生產，運籌帷幄運作，生產的品牌只有自己喜歡，渠道及客戶都不接受，把自己搞得進退兩難。

　　做專賣店需要終端運營人才，尤其是店長級人才非常匱乏，代理商認為天天圍著店鋪轉，開店運作店鋪都是輕車熟路，運營店鋪與代理都不輕松，店鋪開起來發現，開始千頭萬緒手忙腳亂起來，生意不好顧客不來業績不高員工不穩，開始頭疼起來，其實做什么事情都很難，如果非常容易，乞丐也早成百萬富翁了。

　　代理商必須轉變思路，培養人才重用人才留住人才，二十一世紀最昂貴的資源是人才，國家都在重視人才強國戰略，企業更需要重視人才戰略，沒有人才難成大事，古今中外成大事者，都有幾個甚至一群人才追隨，山東的孟嘗君門客三千很說明問題。

　　現在的代理商幾十個人都不愿意養活，感覺人越少越好，只要賺錢就行的思維，未來幾年代理商層面競爭會更加殘酷，缺乏人才將會失去市場，失去品牌失去客戶，廠家不會把品牌交給烏合之眾公司，客戶也不會和庸才公司合作，因為合作非常累也不會有發展希望。

　　代理商需要戰略轉型，按照現代企業制度規劃企業，明確企業的發展方向及目標，轉變夫妻體制，通過科學的體制，妙用股份及干股分紅等手段，以人為本吸引人才留住人才，專業化的團隊建立競爭優勢，巧用營銷模式快速打造公司招牌，利用金字招牌的力量推廣品牌，物竟天擇適者生存，未來是專業化公司的天下，現在開始轉型將來才會有更好的發展。