(生意場訊)《動物世界》里，我們經常可以看到這樣的鏡頭：草原上，數千頭野牛在幾只獅子的驅趕下橫沖直撞，在幾分鐘驚心動魄的追獵后，總有幾頭野牛成為獅群的美味。其實就個體來說，野牛的體重是獅子的好幾倍，其堅硬的頭骨和超強的爆發力甚至能讓獅子喪命。但是牛群總是輸給獅群，盡管牛的數量幾百倍于獅子也無濟于事。

　　每一次捕獵，獅群的目標都非常清晰，并且行動高度一致，不管現場多么混亂，它們一旦鎖定了其中一頭野牛，就會集中力量合圍，從各個方向實施攻擊，整個獅群的配合就像一頭獅子一樣天衣無縫。獅群的高度一致常常令管理者羨慕不已，如果自己的團隊能夠這樣，那肯定是披堅執銳，攻無不克，戰無不勝了。

　　對于下屬，管理者希望他們能夠快速理解自己的意思，然后按照自己的想法準確無誤地執行，可是這種情況總是少見，管理者不得不苦口婆心地反復交代，不厭其煩地檢查每個環節，即便如此，最后結果也很少能盡如己意。

　　對于部門間，管理者希望他們能夠彼此高度理解，緊密配合，步調一致，快速前進，不過現實中部門間各自為戰、以鄰為壑；效率低下、推諉扯皮；甚至相互指責、明爭暗斗的現象還是經常上演，部門間配合往往困難重重。

　　讓一個個想法各異、利益有別、個性萬千的人員組成團隊在思想和行動上保持一致，那真是一項巨大挑戰，不過每個管理者都無法回避，并且終其一生都要不斷為此奮斗。建設一致性團隊的過程，就像建筑的發展歷史一樣：

　　最早的建筑都是用石頭堆砌而成，由于每一塊石頭的形狀都不相同，因此蓋起來的房子堅固性往往不好。這就像團隊的初創期，個體之間基本沒有一致性，各自為戰，規則、紀律的約束力微弱。

　　后來，磚塊逐漸取代了石頭，房子可以蓋的更高，更堅固了。這則像一般的團隊，在公司愿景的指引下，在制度的約束下，在反復的培訓和磨練下，個體逐漸被“入模”，思維和工作方式逐漸趨向一致。

　　發展到現在，建筑開始大量采用鋼筋混凝土結構，水泥、石子、鋼筋各種堅固的材料融在一起，不僅抗震，而且可以設計出各種不可思議的形狀。這就像高度協作的團隊，一致性已經滲透到潛意思的行為和思想中，團隊成員之間的配合就像羽毛球雙打或者足球隊一樣，一切盡在無言中。

　　團隊一致性的建設過程其實就是不斷磨合、溝通的過程，就像夫妻關系的發展，年少的夫妻雖然濃情蜜意，但是還無法做到心有靈犀；而老年的夫妻雖然平淡如水，但只需一個動作，甚至一個眼神，一個表情就能心領神會。

　　企業也是如此，如果沒有一次次的溝通、總結，不管多么優秀的員工，一致性也只是空中樓閣。正是本著這樣的一種想法，我們一點一滴、一腳一印，堅持打造完善今目標軟件走到今天。我們相信，它為企業搭建了一個無處不在的辦公環境，讓溝通協作隨時隨地開展，不管是交流，還是項目協同，還是上下級的匯報、審批，它就像一個加速器，增大團隊的磨合頻度，在無處不在的溝通、磨合、協作中，使得團隊一致性不知不覺地在成長。