隨著金融危機的影響波及全球，全球經(jīng)濟已經(jīng)進入了寒冬季節(jié)，企業(yè)面臨著巨大的壓力，包括許多財富全球500強在內(nèi)的企業(yè)紛紛裁員、壓縮一切可以節(jié)約的成本。金融危機的侵襲，也使得智能節(jié)能建筑企業(yè)面臨著極其不穩(wěn)定的前景，如何為企業(yè)搭建“過冬”帳篷將是擺在所有智能建筑企業(yè)面前的難題。

    嚴峻的經(jīng)濟形勢對智能建筑企業(yè)既充滿挑戰(zhàn)，也充滿機遇。此時此刻，企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài)，做出怎樣的決策和行動將決定企業(yè)未來的命運。 我認為企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)“挺”過去或從戰(zhàn)術(shù)角度去“應(yīng)對”都過于消極。 積極的對策是，要以前瞻性思維、以進取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機遇并最終實現(xiàn)超越。

    緊盯政策 調(diào)整戰(zhàn)略

    為應(yīng)對金融危機，各國政府都采取了一些節(jié)能降耗的措施來降低金融危機帶來的不利影響。政策是企業(yè)發(fā)展的指向標。對于中國智能建筑企業(yè)來說，近期利好消息不斷，從2008年《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和《民用建筑節(jié)能條例》兩大條例的頒布實施，到2008年年底推出的4萬億擴大內(nèi)需計劃，都對建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)起了很大的推動作用。這也給智能建筑企業(yè)發(fā)展指明了方向——應(yīng)以建筑智能化為手段，實現(xiàn)建筑節(jié)能。

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競爭力，即開發(fā)獨特產(chǎn)品的能力，發(fā)明專有技術(shù)的能力，創(chuàng)造先進營銷模式的能力。主導產(chǎn)品是競爭力的精髓、創(chuàng)新是競爭力的靈魂、合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)是競爭力的保障。經(jīng)濟不景氣，猶如“水落石出”，市場檢驗了每個企業(yè)的競爭力。因此，智能建筑企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯政策，促進企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展。