下面，我們來詳細了解一下直銷領導人應有的管理任務，以及每一項工作環節中的具體工具。

　　第一，按照你的團隊成員對你的期待來塑造自己。做你該成為的人，而不是做你喜歡成為的人，使你成為被喜歡人的檢核表。你被自己團隊成員喜歡是有效工作的前提。

　　第二，制訂計劃，使工作的目標明確。

　　第三，有序地安排工作，管理好自己的時間。用正確的程序去決策，提高工作效率，倍增自己的時間。

　　1.直銷領導人可以通過以下方法來安排團隊，隨時了解工作進度:

　　工作描述表——某項工作應由團隊中哪個職能部門來完成;

　　工作要求表——某項工作應由團隊中什么樣的人員來完成;

　　工作圖——每個團隊成員應被賦予什么樣的職責？如何對其進行評價？

　　2.節約自己在辦公室內的時間:

　　按照重要性、緊迫性對要做的事情進行排序:A＝現在就做;B＝馬上就做;C＝稍后再做;D＝抽空再做。

　　在沒有打擾的情況下，度過“安靜的一個小時”;

　　把約會組織起來同時進行，并進行時間限制;

　　經常從別人那兒獲取精確的信息;

　　對會議進行嚴格的時間控制，并堅持不懈。

　　3.正確的決策程序是決策正確的保證。

　　確定真正的問題:實際發生的情況與應當發生的情況之間的差異是什么？

　　分析導致問題的可能原因，并確定哪個原因最有可能:針對每個可能的原因收集支持和反對的證據。給每個原因“打分”。

　　對問題采用頭腦風暴法提出解決方案:記錄所有的想法。先不要對它們進行評價。鼓勵瘋狂的想法！

　　評價每種被選擇方案，并進行合理決策:根據標準(費用、時間等)對每種方法進行打分，并選擇得分最高的方法。

　　預測什么可能會出錯:制定一套備用計劃，以防你的決策有問題。

　　開始執行!實現你的決策:做什么？由誰來做？到什么時候完成？需要什么資源？

　　第四，開始領導。直銷領導人的工作就是推動團隊前進。

　　確定方向:給團隊提供一個遠景或使命，以及如何實現的戰略

　　協調團隊:使整個團隊都能接受使命，并且遵循既定的戰略

　　激勵和鼓舞團隊成員:使他們的努力變得有意義

　　第五，評估。直銷領導人不斷對自己和自己的團隊成員進行評估，掌握在目標實現中的動態情況。

　　以上是對直銷領導人工作的系統梳理及各個環節管理工具的整理。作為一般性的指導原則，在每一位直銷領導人的具體工作應用中，都有可能形成自己的特點及自己使用的偏好。但有了系統性的工作程序就為個性化的工作奠定了基礎，也為個性化的直銷領導人培植了良好的土壤。