在國美舉行的全面托管大中電器的新聞發布會上，國美電器常務副總經理王俊洲全面透露了托管大中電器的具體操作，將采取雙品牌和兩個管理團隊分別管理的方式托管。

　　很快將托管大中電器81家門店

　　國美電器常務副總經理王俊洲表示，大中電器的市場價值很大，大中電器20多年以來主要在北京扎根，同時也向華北地區發展，目前大中電器在北京擁有門店數61家，在天津擁有7家，河北擁有9家，秦皇島擁有2家，青島擁有2家，門店合計總數81家。

　　另外，商務部公布的大中電器2006年全年的銷售額為87億元人民幣。目前，國美電器在全國擁有門店千家，進入城市200多個，年銷售額近1千億，其中在北京目前擁有門店56家，天津擁有門店32家，河北8家，青島21家。

　　他表示，國美電器總部高管已組成相關團隊，正洽商最后托管入駐事宜。

　　為何要收購大中

　　繼國美電器總裁陳曉之后，王俊洲也同時談了為何要收購大中電器。

　　他說，國美更看重的是大中電器在北京市場的戰略地位和未來的發展價值，因為大中電器20多年的發展，擁有忠誠度極高的消費者，同時，大中電器的員工具備豐富的家電零售專業的經驗。

　　另外，從經營成本上分析，大中電器核心門店已經經營了近20年，相比同等的新開門店，其物業成本更優；更何況，目前可用于新開門店的資源稀缺，租金不斷的上漲，如果采取自開門店的策略，其成本將會更高。

　　王俊洲表示，目前北京市場家電門店已經趨于飽和，國美認為在市場尚未充分競爭時，采取自開門店是一個很好的途徑，但是，在一個相對過剩和飽和的市場環境中，如果更多的采取自開門店的策略，其結果必然導致社會資源的浪費和經營成本的增加。而本次國美電器全面托管大中電器，是在北京市場門店總數不變或思路減少的前提下，通過單店經營質量的提升來實現整合后的規模效應，這是一種有利于社會資源，有利于行業和消費者利益的道路。

　　今后采取雙品牌運作的方式

　　王俊洲還透露了國美電器的托管方式，這是外界十分關注的。

　　他說，國美托管大中電器后，將本著有利于市場和消費者的原則，采取不同的整合策略，在北京市場，國美電器與大中電器將采取雙品牌和兩個管理團隊分別管理的方式，并繼續采用八個統一和四個差異的整合策略。

　　具體來說，國美和大中將統一戰略思想、統一企業文化、統一集團采購、統一門店選址，統一物流倉儲、統一信息管理、統一資金管理、統一制度管理；四大差異是指在門店形象、目標消費者、營銷策略和產品結構方面實現差異化經營，從而避免整合后門店重復的現象。

　　王俊洲表示，這一戰略有利于整合形成的效益，有利于國美電器在北京和上海兩個具有重要意義的核心城市實現領先優勢，穩固行業的領導地位。