鼎凡節能的品牌戰略

戰略是企業發展到一定階段所必需擁有的目標及如何達到目標的計劃和方法論。戰略是企業最高的行動指南，是企業在市場競爭中生存和發展的關鍵。任何一個成功的企業背后都有自己成功的戰略，而失敗的企業要么是沒有戰略，要么是采取了錯誤的戰略。
企業發展戰略包括了以下幾個最基本的要素：目標，達到目標的方式方法，達到目標所依靠的核心資源（包括產品、服務、人力、技術等），以及達到目標的時間表。這就好比一艘即將遠航的輪船，必須先要有一個明確的目的地，然后準備一份非常精確的航海圖并標明航線，配備足夠的燃料、給養、水手，確定起航和中途停靠的時間、順序。這就是戰略。
戰略是一個宏觀的計劃，是一個中長期的計劃。戰略中的目標一定是一個中長期的目標，少則 3 、 5 年，多則 7 、 8 年。
戰略對于許多企業的中層和基層員工一直是一個看上去非常務虛的東西，很多員工不愿意去分析和理解公司的戰略。其實，公司的戰略和每一個員工都是息息相關的，它關系到每一個員工的切身利益，關系到企業的發展和員工自身在企業的發展，不認真學習和理解公司的戰略,就會在工作中不斷地發生觀念沖突,不斷出現“路線”錯誤。

 鼎凡節能品牌戰略－差異化是核心

凌悅節能戰略的核心是品牌及其差異化。品牌成功是凌悅節能戰略的終極目標。品牌成功意味著在我們的目標客戶群當中，凌悅節能是第一個在客戶腦海中出現的品牌，一個最值得信賴的品牌，一個價值最豐富的品牌，一個最有品質的品牌。這就意味著，在凌悅節能科技的目標客戶群當中，我們提供的特定的產品和服務，市場占有率最高、質量最可靠、技術最先進、價格最具有競爭力。對于一個廣義的市場而言，這些目標幾乎是不可能的，但對于特定的目標客戶和特定的產品和服務，就非常可能，這就是品牌的差異化。
凌悅節能的差異化首先體現在價值鏈的延伸。將傳統的制造商所提供的價值，延伸為產品、系統集成、服務和能源這樣包括水泵客戶全部需求的價值鏈。這種價值鏈的延伸，可以使凌悅節能對于一個特定行業和需求的客戶最大限度地創造價值，滿足客戶最完整的需求。這樣做的結果，可以使宏通節能以最小的投入，最大限度地利用客戶的資源，實現效益最大化。

人力資源－品牌戰略的關鍵要素

高度重視人力資源在品牌戰略中的重要地位。加大對人才的投入力度。為公司的各個崗位配備德才兼備的人才是戰略成功的關鍵。公司將為此認真調研分析，加大引進、培養、調整的力度，使公司的人力資源結構和質量有一個質的飛躍。落實有效的人才管理機制是另外一個重要方面。一定要堅持用正確的人做正確的事，先有人、后做事的原則，保證戰略中的每一個步驟和環節的配套人力資源。